protema unternehmensberatung

Daniel ist Senior Consultant im Bereich Engineering und seit Frühjahr 2019 bei PROTEMA. Im Interview erzählt er über seinen beruflichen Alltag, über Herausforderungen und gibt Einblicke in ein erfolgreiches Projekt.

Immer mehr Unternehmen interessieren sich für das Thema Nachhaltigkeit. Unter Nachhaltigkeit versteht man einen verantwortungsbewussten Umgang mit Ressourcen, um damit ein Gleichgewicht zwischen Wachstum und Ressourcenverbrauch zu schaffen. PROTEMA bietet Beratung zum Thema marktorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit dem Schwerpunkt Wirtschaftstransformation durch Nachhaltigkeitsmanagement, Kostensenkung und Risikominimierung.

Produzierende Unternehmen stehen vor zahlreichen Herausforderungen in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt. Unternehmen riskieren, entweder zu wenig oder zu viel Kapazität vorzuhalten. Doch wie können sie trotz Unsicherheiten Wachstum erreichen? Michael Mezger, Geschäftsführender Gesellschafter, Thomas Jurgeleit, Senior Manager und Mitglied der Geschäftsleitung und Alexander Kopp, Teamleiter Production & Logistics Concepts bei PROTEMA geben Einblicke in das Thema Baseline Management, mit dem sich Produktionsstrategien vorausschauend und erfolgssichernd ausrichten lassen.

Seit vielen Jahren engagieren sich PROTEMA und Tochterunternehmen LOPREX aktiv für den Klimaschutz. Wir sind uns unserer Corporate Social Responsibility (CSR) bewusst und setzen deshalb Maßnahmen um, die vermeidbare Emissionen in Betrieb und Wertschöpfungskette wirksam reduzieren. Darüber hinaus unterstützen wir ökologische- sowie soziale Projekte.

In der heutigen Zeit müssen Unternehmen sich immer neuen Herausforderungen stellen. Produkte müssen den Ansprüchen der Kunden gerecht werden und zudem der Konkurrenz auf den Markt standhalten. Damit Unternehmen konkurrenzfähig bleiben und gleichzeitig die hohen Ansprüche der Kunden erfüllen, braucht es eine digitalisierte Lösung. "Dies können Unternehmen durch die Digitalisierung und Automatisierung ihrer Logistikzentren und Produktionsstätten erreichen", erklärt Dipl.- Ing. Michael Flaig, Mitglied der Geschäftsleitung und Head of Operations Engineering und Operation Management bei PROTEMA.

Melanie Seibert ist eine erfahrene Expertin im Bereich Transformation. Seit April ist sie als Senior Managerin bei LOPREX, die Tochtergesellschaft von PROTEMA, tätig. Im Interview gibt sie Einblicke in ihre Arbeit und erzählt über die Beratungsansätze und Herangehensweise bei PROTEMA.

Produzierende Unternehmen sind zahlreichen Abhängigkeiten unterworfen und unterliegen in der modernen, volatilen Geschäftswelt ständigen Veränderungen. Das birgt einerseits Risiken, weil das bereits gesicherte Auftragsvolumen gewisse Schwankungen erfahren kann. Zugleich eröffnet es aber auch Chancen, weil Unternehmen Kapazitäten für neue Aufträge gewinnen und sich weiterentwickeln können. Um zukunftsfähig zu bleiben, reicht es nicht aus, sich allein auf Vergangenheitswerte, grobe Schätzungen und Momentaufnahmen zu verlassen, um für neue Produkte und Kundenprojekte oder mögliche Auftragsmengensteigerungen die erforderlichen Kapazitäten bereit zu stellen. Notwendig ist ein klares Verständnis für die Grundauslastung der Produktion und die Befähigung, auf zukünftige Ereignisse wie Wachstum, aber auch Krisen zu reagieren. Möglich wird das mit einem strukturierten Baseline Management.

Zum 13. Mal überzeugt PROTEMA sowohl ihre Kunden als auch die wissenschaftliche Leitung im renommierten Beratervergleich und bekommt den TOP CONSULTANT Award. Seit rund 30 Jahren verhilft PROTEMA ihren Kunden zu mehr Erfolg in den Geschäftsfeldern: Consulting, Engineering, Operations und Transformation.

Unternehmen stehen unter ständigem Druck ihre Logistik so effizient wie möglich zu gestalten. Dazu kommt, dass die Kundenansprüche weit über nur Schnelligkeit und Qualität der Lieferungen hinausgehen, sondern auch die Nachfrage nach individualisierten Produkten steigt, was die Komplexität in Produktion und Logistik deutlich erhöht. Erschwert wird die Situation durch den Fachkräftemangel und einen hohen Kostendruck. "Die Digitalisierung und Automatisierung sind zentrale Elemente, um diesen Herausforderungen zu begegnen", schreibt Michael Flaig, Mitglied der Geschäftsleitung und Head of Operations Engineering und Operation Management bei PROTEMA, im Fachmagazin "Technische Logistik".

Vergangene Krisen und Pandemien haben bewiesen, Unternehmen benötigen eine Strategie für Resilienz in der Supply Chain, die auch dem Konkurrenzdruck standhält. Führende Experten aus der Branche: Christof Bartsch, Mitglied der Geschäftsleitung und Senior Manager bei PROTEMA, Marcus Martenstein, Director of Sales Europe bei Rheinbrücke IT Consulting und Jan Michaelsen, Netzwerkpartner und Gründer Pro4Ex Consulting schreiben im Fachmedium materilafluss, wie Unternehmen ihre Lieferketten durch einen gelungenen Software Einsatz resilienter machen und sprechen über Herausforderungen und Lösungsansätze in der globalen Supply Chain.

In einer Ära globaler Unsicherheiten, geprägt von zunehmenden geopolitischen Spannungen und den unausweichlichen Herausforderungen des Klimawandels, steht die Resilienz der Lieferketten mehr denn je im Fokus. Integrierte Sourcing-Plattformen spielen eine entscheidende Rolle bei der Sicherstellung effizienter und robuster Beschaffungsstrategien.