Bestands- und Prozesskostenanalyse

Logistikkosten-Treiber identifizieren und nachhaltig reduzieren mit einer umfassenden Prozesskosten- und Bestandsanalyse

Die im Unternehmen gebundenen Ressourcen sowie deren Zuordnung zu den ablaufenden Prozessen ist Betrachtungsgegenstand der Prozesskostenanalyse. Jedoch stellt die Analyse von Bestands- und Prozesskosten für Unternehmen eine komplexe Herausforderung dar. Nicht immer sind Ressourcen Prozessen eindeutig zuordenbar. Häufig mangelt es an einer transparenten Aufnahme und Dokumentation wichtiger Kostenparameter wie Lagerhaltungs- und Transportkosten oder Zinsen auf gebundenes Kapital. Die genaue Kenntnis über die Kostenstrukturen ermöglicht eine zielgerichtete Prozess- und Bestandskostenanalyse zur kostenoptimalen Umsetzung der Abläufe und kapitalminimaler Bestandsregulierung.

Unsere Experten helfen Ihnen gerne dabei, Ihre Bestands- und Prozesskosten zu durchleuchten, Kostentreiber in der Logistik zu identifizieren und das Fundament für eine nachhaltige Kostensenkung zu legen.

Nutzen Sie unsere Expertise in der Analyse von Logistikkosten

Aus unserer langjährigen Projekterfahrung wissen wir, worauf es bei der Analyse von Bestands- und Prozesskosten ankommt:

Aufnahme wichtiger Prozesskennzahlen (Lagerfüllgrad, Lagerumschlaghäufigkeit etc.)
Durchführung ABC-Bestandsanalyse
Analyse und finanzielle Bewertung einzelner Logistikprozesse
Identifizierung vermeidbarer Kostentreiber
Ableitung von Maßnahmen zur Kostensenkung
Unterstützung bei der Umsetzung von identifizierten Einsparpotenzialen