Erfolgreiches Lieferantenmanagement stellt nicht nur fähige Prozesse bei Lieferanten sicher, sondern integriert Logistik- und Qualitätsprozesse wie Planung und Controlling in die Gesamtorganisation des Unternehmens. Dabei tragen sowohl die systematische Analyse bestehender als auch die zielgerichtete Auswahl neuer Lieferanten dazu bei, das Lieferantennetzwerk kontinuierlich zu optimieren.
Um grundsätzliche Entscheidungen zur Beschaffungsstrategie treffen zu können, wie beispielsweise Fertigungstiefe, Anzahl und Ort von Materialbezugsquellen oder aber Make-or-Buy-Entscheidungen, ist eine systematische Dokumentation und Analyse aller relevanten Faktoren notwendig. Bei der Auswahl geeigneter Lieferanten müssen schließlich der erwartete Lieferservicegrad sowie die vorgegebenen Zielkosten eingehalten werden. Strategisches Lieferantemanagement hilft in diesem Kontext dabei, Handlungsschwerpunkte festzulegen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Wir unterstützen Sie bei der Integration eines strategischen Lieferantenmanagements in Ihrem Unternehmen. Durch die passende Kombination aus Methoden, Hilfsmitteln und Kompetenzen realisieren wir gemeinsam mit Ihnen ein kostenoptimales und zukunftsorientiertes Zielsystem, das sowohl grundlegende Beschaffungsstrategien als auch bestehende Lieferantennetzwerke berücksichtigt. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Durchführung von Logistik- und Qualitätsaudits sowie der Ausgestaltung eines für Sie geeigneten Konzepts zur Lieferantenentwicklung.
Gerne bringen wir unsere Erfahrung ein, um gemeinsam mit Ihnen ein strategisches Lieferanten-management aufzubauen und Sie bei der Identifikation und Auswahl geeigneter Lieferanten zu unterstützen.
