Lieferantenentwicklung

Mit gezielten Maßnahmen die Leistung Ihrer Lieferanten steigern

Die Lieferantenentwicklung beeinflusst die Zukunftssicherheit eines Unternehmens maßgeblich. Aus strategischer Sicht sind bestehende Lieferanten mit großem Potenzial zu langfristigen Partnern auszubauen. Das sichert nicht nur Zeit- und Kostenvorteile, sondern bewahrt Sie auch davor, dass Konkurrenten von Ihren Lieferanten profitieren.

Aufgabe der Lieferantenentwicklung ist es, die Diskrepanz der im Lieferantenaudit aufgenommenen Leistung und der erwarteten Leistung zu schließen. Aus der Auditierung ergeben sich Handlungsfelder, die im Rahmen eines Lieferantenentwicklungsprogrammes gezielt durch den Lieferanten oder in Kooperation mit dem Kunden weiterentwickelt werden. Da der Kunde nur schwer in die Prozesse des Lieferanten eingreifen kann, treten unsere Experten als Partner für beide Seiten ein. Auf der einen Seite werden die Bedürfnisse des Kunden erreicht, auf der anderen Seite wird der Lieferant befähigt und Ergebnisse auch auf seiner Seite wirksam.

Gemeinsam mit Ihnen sorgen wir für eine Weiterentwicklung von Lieferanten und Kunde und die Integration Ihrer Lieferanten in die Beschaffungsstrategie.

Nutzen Sie unsere umfassende Expertise in der Lieferantenentwicklung

Aus unserer langjährigen Projekterfahrung wissen wir, worauf es bei der Lieferantenentwicklung ankommt:

Soll-Ist-Vergleich der aktuellen Lieferantenleistung
Identifizierung von Handlungsfeldern und Maßnahmen zur Steigerung der Lieferantenleistung durch Ursachen- und Prozessanalysen
Durchführung und Planung von Problemlösungs-Workshops und Mitarbeiterschulungen
Implementierung von Präventionsmaßnahmen
Konzeption eines Lieferantenentwicklungsplans
Harmonisierung der Lieferantenentwicklung mit Ihrer Beschaffungsstrategie
Anlaufunterstützung bei neuen Lieferanten
Lieferantenbefähigung zur eigenständigen kontinuierlichen Verbesserung