Integrierte, stabile und zukunftsfähige Lieferketten sind heutzutage ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen und können einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Supply Chain zu optimieren, um so die Transparenz über Ihre gesamte Lieferkette zu verbessern sowie Ihre Flexibilität und Reaktionsfähigkeit zu steigern.
Auf Basis einer zielgerichteten Analyse Ihrer Supply Chain identifizieren wir Schwachstellen und Optimierungspotenziale. Neben sämtlichen Planungs- und Steuerungsprozessen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, sind unter anderem Ihre Bevorratungsstrategien und Lagerstufen, Versorgungs- und Liefermodelle sowie Ihre gesamten Produktions- und Logistiknetzwerke in die Analyse miteinzubeziehen. Auch die optimale Supply Chain Planung hinsichtlich der Zuordnung von Kundenbedarfen und daraus resultierende Produktionsaufträge zu alternativen Produktionsstandorte findet Berücksichtigung. Ebenso sind Ihre Dispositions- und Beschaffungsprozesse und die Integration aller beteiligten Partner wie Lieferanten, Händler oder Kunden von Interesse.
SCOR-Methode
Bei der Darstellung, Bewertung und Gestaltung von Logistikprozessen bedienen wir uns unter anderem der SCOR-Methodik. Komplexe Abläufe der Supply Chain werden zerlegt und mithilfe von Standardelementen auf verschiedenen Ebenen dargestellt. Auf dieser Basis können Verschwendungen und mögliche Synergien identifiziert und eine ganzheitliche Gestaltung und Optimierung von Logistikketten vorgenommen werden. Als branchenneutrale Methodik lässt sich SCOR in jedem Unternehmen anwenden.
