Um den vielfältigen Kundenansprüchen als auch den internen Herausforderungen erfolgreich gerecht zu werden, müssen Sie Ihre Prozesse in der Produktion und der Logistik ständig überwachen und verbessern.
Bei Themen sowohl in der Produktion inklusive der Produktionslogistik als auch der Logistik ist die grundsätzliche Zielsetzung jeweils dieselbe:
Steigerung der Effizienz
Reduktion der Prozesskosten
Erhöhung der Auslastung einzelner Anlagen und Gewerke
Verkürzung von Durchlaufzeiten
Erhöhung der Flexibilität
Möchten Sie diese Ziele erreichen, können Sie verschiedene übergeordnete Maßnahmen ergreifen. Wir unterstützen Sie dabei, die richtigen Maßnahmen für Ihre Problemstellung auszuwählen und umzusetzen:
Verschlankung der Prozesse
Bessere Synchronisierung einzelner Prozessschritte
Eliminierung von Verschwendung in den Prozessketten
Reduktion von Prozessschnittstellen
Automatisierung und Digitalisierung von Abläufen
Nutzung neuer Technologien für Prozessunterstützung
Beachten Sie dabei, sich bei der Optimierung der Prozesse stets an den Bedürfnissen des Kunden zu orientieren und die Verbesserungen in einem ganzheitlichen Prozessdenken zu verankern. Zudem müssen die getroffenen Maßnahmen überwacht und der Erfolg der Verbesserung über Kennzahlen gemessen werden.
Gerne begleiten wir Sie bei der Optimierung Ihrer Produktion und Produktionslogistik mit folgenden Themenfeldern:
Bei der Optimierung Ihrer Logistik unterstützen wir Sie gerne in folgenden Themenfeldern:
Innerhalb eines Quick-Checks Ihrer Produktion und Produktionslogistik identifizieren wir nach einer kurzen Analyse Potenziale und Handlungsfelder. Diese priorisieren wir, leiten gemeinsam mit Ihnen Handlungsfelder ab und initiieren Quick-Wins.
Im Rahmen eines Lageraudits führen wir eine Lagerbegehung sowie eine Bestandaufnahme Ihrer logistischen Prozesse, Materialflüsse und eingesetzten Lagertechniken durch. Anschließend erhalten Sie eine Bewertung, in welcher wir Defizite und Handlungsbedarfe aufzeigen.
