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Ingenieure mit PCs in Fabrik

Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung

Schöpfen Sie Potenziale Ihrer Fertigung durch eine optimale Produktionsplanung und -steuerung aus

Sie halten Ihre geplanten Produktions- und Liefertermine nicht bzw. es werden die falschen Produkte gefertigt? Ihre Wertschöpfungszeiten sind im Vergleich zu den Liegezeiten zu gering? Oder sind Ihre Durchlaufzeiten zu lang bzw. Ihre Bestände zu hoch?

Ursächlich hierfür können verschiedene Gründe sein: Eine zu komplexe Steuerung, zu lange Regelkreise oder fehlende Transparenz aufgrund nicht vorhandener bzw. zu langfristiger Rückmeldungen und einer unvollständigen Datenbasis. Auch eine mangelnde Organisation am Shopfloor oder Fehlteile aufgrund einer nicht optimalen Materialbedarfsplanung und Materialdisposition können zu genannten Problemen führen.

Um Vorteile gegenüber Ihren Wettbewerbern zu generieren, ist es für Sie entscheidend, die richtigen Produkte in der richtigen Menge zum richtigen Zeitpunkt zu fertigen. Wir stehen Ihnen mit unserer Expertise gerne zur Seite, um dieses Ziel durch eine optimale Steuerung zu erreichen.

Profitieren Sie von gezielten Maßnahmen bei der Optimierung Ihrer Produktionssteuerung. Sei es durch die Reduzierung von Komplexität, die Einführung einer sich selbstregelnden Organisation und Steuerkreise oder Shopfloor Management. Wir unterstützen Sie auch bei der Digitalisierung im Rahmen der Gestaltung ablauffähiger, synchronisierter und optimierter Prozesse im ERP-System oder der Einführung von Zusatztools für Feinsteuerung und Monitoring, wie beispielsweise MES und BDE.

Unser Vorgehen – Von der Analyse bis zur Realisierung

Quick-Check

  • Ist-Analyse

  • Identifikation von Handlungsfeldern und Quick-Wins

  • Potenzialabschätzung (Kosten/ Nutzen) 

  • Priorisierung der Themen

  • Initiierung von Kurzfristmaßnahmen

 

Analyse

  • Analyse von Produktionsprozessen

  • Analyse der Prozesse der Auftragsabwicklung bzw. Produktionsplanung und -steuerung

  • Analyse der IT-Systeme

 

Optimierungskonzept

  • Ableitung von Handlungsfeldern und Quick-Wins

  • Optimierung der Planungs-/ Einlastungsstrategie

  • Verschlankung der Planungs- und Steuerungsprozesse

  • Prozessoptimierung/ Automatisierung

  • Ableitung und Umsetzung von IT-Anforderungen

 

Realisierung

  • Umsetzungsbegleitung

  • Befähigung der Mitarbeiter

  • Anlaufbegleitung

  • Begleitung des KVP-Prozesses

  • Begleitung der Implementierung der IT-Anforderungen

 

Nutzen Sie unsere Expertise in der Produktionsplanung und -steuerung

Aus unserer langjährigen Projekterfahrung wissen wir, worauf es bei der Optimierung Ihrer Planung und Steuerung ankommt:

  • Optimierung und Harmonisierung des Materialflusses durch Adaptierung und Verbesserung der Steuerungsstrategie

  • Reduzierung der Komplexität Ihrer Steuerung durch Variantenreduzierung, Zusammenfassung nach Produktfamilien sowie Einführung von Kunden-Entkopplungspunkten

  • Optimierung Ihres Steuerungskonzeptes durch Produktionsnivellierung, Einführung von Fließfertigungen/ One-Piece-Flow, Supermärkten und Kanban-Regelkreisen

  • Gestaltung eines leistungsfähigen Pull-Systems durch optimale Auslegung Ihrer Supermärkte und Kanban-Kreisläufe (EPEI)

  • Segmentierung Ihrer Fertigung und Anpassung der Steuerung an deren individuelle Anforderungen

  • Digitalisierung Ihrer Fertigung durch Einführung von e-Kanban

  • Optimierung der PPS-Prozesse in Ihrem ERP-System: Produktionsprogrammplanung, Materialbedarfsplanung, Kapazitätsplanung und Feinplanung

  • Optimierung Ihrer Feinplanung und Steuerung durch Einführung von MES-Systemen bzw. Shopfloor Management

  • Entwicklung von individuellen Konzepten für eine optimale Materialanlieferung, -bereitstellung sowie die Versorgung Ihrer Fertigung und Montagelinie: SILS-,  JIS- und JIT-Konzepte

Michael Flaig

 

Michael Flaig

Telefon: +49 (711) 900 15 70

Mobil: +49 (172) 74 77 491

E-Mail: kontakt@protema.de

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