Sie halten Ihre geplanten Produktions- und Liefertermine nicht bzw. es werden die falschen Produkte gefertigt? Ihre Wertschöpfungszeiten sind im Vergleich zu den Liegezeiten zu gering? Oder sind Ihre Durchlaufzeiten zu lang bzw. Ihre Bestände zu hoch?
Ursächlich hierfür können verschiedene Gründe sein: Eine zu komplexe Steuerung, zu lange Regelkreise oder fehlende Transparenz aufgrund nicht vorhandener bzw. zu langfristiger Rückmeldungen und einer unvollständigen Datenbasis. Auch eine mangelnde Organisation am Shopfloor oder Fehlteile aufgrund einer nicht optimalen Materialbedarfsplanung und Materialdisposition können zu genannten Problemen führen.
Um Vorteile gegenüber Ihren Wettbewerbern zu generieren, ist es für Sie entscheidend, die richtigen Produkte in der richtigen Menge zum richtigen Zeitpunkt zu fertigen. Wir stehen Ihnen mit unserer Expertise gerne zur Seite, um dieses Ziel durch eine optimale Steuerung zu erreichen.
Profitieren Sie von gezielten Maßnahmen bei der Optimierung Ihrer Produktionssteuerung. Sei es durch die Reduzierung von Komplexität, die Einführung einer sich selbstregelnden Organisation und Steuerkreise oder Shopfloor Management. Wir unterstützen Sie auch bei der Digitalisierung im Rahmen der Gestaltung ablauffähiger, synchronisierter und optimierter Prozesse im ERP-System oder der Einführung von Zusatztools für Feinsteuerung und Monitoring, wie beispielsweise MES und BDE.
