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Münzen und Graphen

Kostensenkung durch Veränderungen der Struktur im Portfolio

Bestehende Strukturen auf den Prüfstand stellen und optimieren

Sie möchten organisatorische und strukturelle Veränderungen angehen, wie Standorte konsolidieren oder Ihre Vertriebsstruktur reorganisieren? Mit unserer Expertise im Bereich Strategie- und Organisationsentwicklung identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen strukturelle Optimierungs- und Verbesserungspotenziale.

Individuelle Initiativen zur Leistungsverbesserung und Kostensenkung verhelfen Ihnen zu einer gezielten Optimierung der Leistungsfähigkeit in einzelnen Funktionsbereichen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von schnellen und effektiven Maßnahmen zur Kostensenkung sowie Umsatz- und Effizienzsteigerung in Entwicklung, Vertrieb, Einkauf, Supply Chain oder auch HR.

Gemeinsam mit Ihrem Team setzen wir die Maßnahmen schrittweise um. Kontinuierliche Erfolgsmessungen mit Hilfe aussagekräftiger Kennzahlen gewährleisten Ihnen zu jeder Zeit Transparenz über den Fortgang der Initiativen.

 

Michael Mezger

Telefon: +49 (711) 900 15 70 

Mobil: +49 (172) 38 69 869

E-Mail: kontakt@protema.de

2 | Portfolio – Unsere Handlungsfelder für Sie

21 | Wertschöpfungsstrategie | Produktions- und Logistikverbund

Wertschöpfungsnetzwerk, Footprint, Standortanalyse

Wertschöpfungsnetzwerk, Footprint
und Standortanalyse

Business Case für Standortentwicklung

Business Case für
Standortentwicklung

Verlagerungsplanung und Relocation

Verlagerungsplanung
und Relocation

22 | Leistungsangebot | Service und Produktportfolio

Produktentstehungsprozess und Phase-out

Produktentstehungsprozess
und Phase-out

Produktportfolio und Wertanalyse

Produktportfolio
und Wertanalyse

Vertrags- und Claim Management in Kundenprojekten

Vertrags- und Claim Management
in Kundenprojekten

23 | Absatzmarkt | Kundenportfolio

Kundenportfolio für Produkt und Service

Kundenportfolio
für Produkt und Service

Überprüfung und Anpassung Vertriebskanäle und -struktur

Überprüfung und Anpassung
Vertriebskanäle und -struktur

Preismanagement und Vertragsgestaltung

Preismanagement
und Vertragsgestaltung

24 | Beschaffungsmarkt | Lieferantenportfolio

Beschaffungsstrategie und Make-or-Buy-Entscheidungen

Beschaffungsstrategie und
Make-or-Buy-Entscheidungen

Lieferantenportfolio für Material und Teile

Lieferantenportfolio
für Material und Teile

Vertragsbedingungen und -konditionen mit A/B-Preisen

Vertragsbedingungen und
-konditionen mit A/B-Preisen

25 | Human Resources | Personalstruktur

Personalstruktur und Vergütungsmodelle

Personalstruktur
und Vergütungsmodelle

Rollenprofile und Kompetenzmanagement

Rollenprofile
und Kompetenzmanagement

Schlüsselpositionen und Entwicklungsplanung

Schlüsselpositionen
und Entwicklungsplanung

Ergänzende Handlungsfelder zum Thema Effizienzsteigerung und Kostensenkung

1 | Unternehmensweite Optimierungsprogramme und Restrukturierung [mehr]

3 | Leistungsverbesserung entlang der Wertschöpfungskette [mehr]

4 | Kommunikation, Stakeholder und Changemanagement [mehr]

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