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Schuhproduktion von innen

Leistungsverbesserung entlang der Wertschöpfungskette

Hinterfragen und optimieren Sie Ihre Prozesse für eine
kontinuierliche Verbesserung Ihrer Wertschöpfung

Sie müssen Ihre Bestände, Prozesse und Wege in der Logistik oder Produktion optimieren oder an neue Versorgungskonzepte zur Reduzierung von Transportkosten denken?

Mit Hilfe von Prozess- und Wertstromanalysen identifizieren wir methodisch konkrete Optimierungs- und Verbesserungspotenziale in den Bereichen Supply Chain, Produktion, Logistik und IT. Mit individuellen Initiativen zur Leistungsverbesserung und Kostensenkung unterstützen wir Sie bei der Optimierung der Leistungsfähigkeit einzelner Funktionsbereiche in Ihrem Unternehmen.

Gemeinsam mit Ihrem Team setzen wir die notwendigen Maßnahmen schrittweise um. Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung in der Analyse, Konzeption und Gestaltung von leistungsfähigen Prozessen und Arbeitssystemen.

 

Thomas Jurgeleit

Telefon: +49 (711) 900 15 70

Mobil: +49 (176) 19 00 71 02

E-Mail: kontakt@protema.de

3 | Wertschöpfung – Unsere Handlungsfelder für Sie

31 | Prozesse zum Kunden | Order-to-Cash

Rechnungsstellung und Forderungsmanagement (WCM)

Rechnungsstellung
und Forderungsmanagement (WCM)
 

Bestell- und Lieferverhalten

Bestell-
und Lieferverhalten
 

Kundeninteraktion in der Auftragsabwicklung

Kundeninteraktion
in der Auftragsabwicklung
 

32 | Prozesse zum Lieferanten | Purchase-to-Pay

Working Capital Management (WCM)

Working Capital Management (WCM)
 

Versorgungs- und Belieferungsmodelle

Versorgungs-
und Belieferungsmodelle
 

Lieferanteninteraktion in der Bestellabwicklung

Lieferanteninteraktion
in der Bestellabwicklung
 

33 | Prozesse zur Herstellung | Plan and Make

Wertstromdesign und Shopfloormanagement

Wertstromdesign und
Shopfloormanagement
 

Durchlaufzeiten und Losgrößen

Durchlaufzeiten
und Losgrößen
 

Maschinenverfügbarkeit und Rüstzeiten (OEE)

Maschinenverfügbarkeit
und Rüstzeiten (OEE)
 

34 | Prozesse zur Lagerung und Bereitstellung | Store and Supply

Optimierung Materialfluss, Layout und Handling

Optimierung Materialfluss, Layout
und Handling in der Logistik
 

Automatisierung und Digitalisierung Logistik

Automatisierung und
Digitalisierung der Logistik
 

Lagerorganisation, Lagerverwaltung und Bestandsmanagement

Lagerorganisation, Lagerverwaltung
und Bestandsmanagement
 

35 | Prozesse zur Verteilung | Source and Deliver

Bestandsmanagement und Lagerbereinigung

Bestandsmanagement
und Lagerbereinigung
 

Transport- und Frachtkosten

Transport-
und Frachtkosten
 

Ladungsträger, Transport- und Produktverpackung

Ladungsträger, Transport-
und Produktverpackung
 

36 | Anforderungsgerechte IT | Enterprise Architecture

Prozess- und Medienbrüche (Bereinigung Workarounds)

Prozess- und Medienbrüche
(Bereinigung Workarounds)
 

Verantwortung und Qualität von Stammdaten

Verantwortung und Qualität
von Stammdaten
 

Prozessautomatisierung und Digitalisierung

Prozessautomatisierung
und Digitalisierung
 

Ergänzende Handlungsfelder zum Thema Effizienzsteigerung und Kostensenkung

1 | Unternehmensweite Optimierungsprogramme und Restrukturierung [mehr]

2 | Kostensenkung durch Strukturveränderung im Portfolio [mehr]

4 | Kommunikation, Stakeholder und Changemanagement [mehr]

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