Sie müssen Ihre Bestände, Prozesse und Wege in der Logistik oder Produktion optimieren oder an neue Versorgungskonzepte zur Reduzierung von Transportkosten denken?
Mit Hilfe von Prozess- und Wertstromanalysen identifizieren wir methodisch konkrete Optimierungs- und Verbesserungspotenziale in den Bereichen Supply Chain, Produktion, Logistik und IT. Mit individuellen Initiativen zur Leistungsverbesserung und Kostensenkung unterstützen wir Sie bei der Optimierung der Leistungsfähigkeit einzelner Funktionsbereiche in Ihrem Unternehmen.
Gemeinsam mit Ihrem Team setzen wir die notwendigen Maßnahmen schrittweise um. Nutzen Sie unsere langjährige Erfahrung in der Analyse, Konzeption und Gestaltung von leistungsfähigen Prozessen und Arbeitssystemen.
Rechnungsstellung
und Forderungsmanagement (WCM)
Bestell-
und Lieferverhalten
Kundeninteraktion
in der Auftragsabwicklung
Working Capital Management (WCM)
Versorgungs-
und Belieferungsmodelle
Lieferanteninteraktion
in der Bestellabwicklung
Wertstromdesign und
Shopfloormanagement
Durchlaufzeiten
und Losgrößen
Maschinenverfügbarkeit
und Rüstzeiten (OEE)
Optimierung Materialfluss, Layout
und Handling in der Logistik
Automatisierung und
Digitalisierung der Logistik
Lagerorganisation, Lagerverwaltung
und Bestandsmanagement
Bestandsmanagement
und Lagerbereinigung
Transport-
und Frachtkosten
Ladungsträger, Transport-
und Produktverpackung
Prozess- und Medienbrüche
(Bereinigung Workarounds)
Verantwortung und Qualität
von Stammdaten
Prozessautomatisierung
und Digitalisierung
