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Moderne Lagerhalle

Bestandsoptimierung

Mit der richtigen Beschaffungs- und Bevorratungsstrategie zu minimalen Beständen und maximalem Lieferservice

Das Spannungsfeld zwischen hoher Versorgungssicherheit und niedrigen Beständen stellt für Unternehmen immer wieder eine große Herausforderung dar. Unsichere Prognosen und Kundenbedarfe, lange Wiederbeschaffungszeiten, Nachfrageschwankungen, schlechte Planungsqualität oder eine ungleichmäßige Produktionsauslastung führen in vielen Unternehmen zu einem hohen Aufbau von Beständen und letztendlich hohen Logistikkosten oder zu Fehlteilsituationen und daraus resultierendem Lieferverzügen oder -ausfällen.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Bestände auf ein optimales Niveau zu bringen. So können beispielsweise ein zuverlässiger Kundenforecast, eine verbesserte Planung und Steuerung, eine nivellierte und flexible Produktionskapazität, kürzere Durchlaufzeiten oder eine Anpassung der Sourcing- und Belieferungsstrategie sinnvolle Maßnahmen sein, um Bestände zu reduzieren und gleichzeitig den Lieferservice in Richtung Kunde zu erhöhen.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die optimale Strategie, um das Gleichgewicht zwischen Lieferservice und Lagerbeständen sicherzustellen.

Unser Vorgehen – Vom Quick-Check bis zur Realisierung

Quick-Check

  • Ist-Analyse der Bestände

  • Identifikation von Handlungsfeldern und Quick-Wins

  • Potenzialabschätzung (Kosten/ Nutzen)

  • Priorisierung der Themen

  • Initiierung von Kurzfristmaßnahmen

 

Analyse

  • Analyse und Klassifizierung Bestände (ABC/ XYZ)

  • Identifikation und Analyse der Bestandstreiber

  • Vergleich der Wiederbeschaffungszeiten

  • Ermittlung von Reichweiten

  • Analyse der Liefertreue der Lieferanten

  • Analyse der Auftragsverschiebungen/ Terminplanänderungen

 

Optimierung

  • Ableitung von Handlungsfeldern und Quick-Wins

  • Optimierung der Planung und Steuerung der Produktion

  • Optimierung der Beschaffungsprozesse inkl. Dispoparameter

  • Synchronisierung von Beschaffung und Produktion

  • Definition von Kennzahlen zur Erfolgsmessung

 

Realisierung

  • Tracking der Maßnahmen zur Bestandsreduzierung

  • Monitoring und Controlling von Bestandsverläufen

  • Mitarbeiterbefähigung bzgl. Bestandsmanagement

 

Wir unterstützen Sie bei der nachhaltigen Optimierung Ihrer Bestände

Aus unserer langjährigen Projekterfahrung wissen wir, worauf es bei der Optimierung Ihrer Bestände ankommt:

  • Schaffung von Transparenz über die aktuelle Bestandssituation bei Roh-, Halbfertig- und Fertigware entlang der firmenübergreifenden Supply Chain

  • Optimierung von Dispositionsparametern und Stammdaten für Einkauf und Logistik

  • Synchronisierung von Beschaffungs-, Bereitstellungs- und Produktionsprozessen

  • Lieferantenmanagement: Kontinuierliche Verbesserung der Liefertreue

  • Stabilisierung des Produktionsprogramms – Minimierung von Terminänderungen und Auftragsverschiebungen

  • Nivellierung der Produktion zur Reduzierung von Bedarfsspitzen

  • Standardisierung von Produkten zur Reduzierung der Teilevielfalt

  • Erhöhung des Integrationsgrads der Lieferanten und Verbesserung der Kommunikation

  • Ableitung von Bestandszielen und Erstellung einer Umsetzungs-Roadmap

  • Konzeptionierung und Implementierung von Bestandscontrolling und -monitoringsystemen

  • Methodische Befähigung zum Bestandsmanagement

Michael Flaig

 

Michael Flaig

Telefon: +49 (711) 900 15 70

Mobil: +49 (172) 74 77 491

E-Mail: kontakt@protema.de

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