Die Gestaltung und Durchführung der Prozesse im Anlaufmanagement bilden einen wesentlichen Faktor für die Absicherung von Neuanläufen. Neben dem Erreichen eines hohen Produkt- und Prozessreifegrades, sind auch wirtschaftliche Faktoren und zeitliche Kriterien entscheidend für einen erfolgreichen Produktionsanlauf. Das Ziel des Anlaufmanagements ist die termingerechte Verfügbarkeit aller Bauteile, Werkzeuge und Anlagen für den Serienanlauf eines Produkts sicherzustellen. Das Phase-in und Phase-out Management definiert maßgeblich den Time-to-Market und hat erheblichen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit. Die Produkteinführungsphase überschneidet sich häufig mit der Produktauslaufphase. Umso wichtiger ist eine geeignete Auslaufstrategie.
Insbesondere in der Testphase, in der Pilot- und Nullserien gefertigt werden, sind Anlangen trotz intensiver Planung noch nicht perfekt aufeinander abgestimmt bzw. parametrisiert. Ein leistungsfähiges Fehlermanagement stiftet den maximalen Nutzen zur Erreichung einer hohen Produkt- und Prozessreife zum Start of Production.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein geeignetes An- und Auslaufmanagement und erarbeiten Konzepte zum Fehlermanagement und der Fehlerbehebung.
