PROTEMA Blog

Führung auf Distanz – aus dem aktuellen Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken und fester Bestandteil des Berufsalltags der meisten Führungskräfte. Und auch wenn die mobile Arbeitsweise viele Vorteile mit sich bringt, begegnen viele Führungskräfte oftmals diversen Stolpersteine, wenn es darum geht, eine digitale Führung umzusetzen.

Dynamische Märkte, sich ändernde Kundenwünsche, neue Technologien und Wettbewerber – Phasen der Stabilität gibt es nicht mehr. Durch die digitale Transformation sind Unternehmen, einem schnelllebigen, unstetigen Umfeld und einem kontinuierlichen Veränderungsdruck ausgesetzt. Wie wichtig ist der Faktor Mensch, wenn sich Unternehmen verändern?

Der Wandel hin zur Industrie 4.0 macht sich für Sie mit steigender Leistungs- und Innovationsfähigkeit bezahlt. Ihr Unternehmen arbeitet so effizienter und performanter. Auch die Motivation im Team ist dann höher, zumal vor allem Jüngere zeitgemäße Arbeitsweisen geradezu verlangen. Erfüllen Sie die Wünsche nach Flexibilisierung und Technologisierung, binden Sie Fachkräfte langfristig und gewinnen leichter qualifiziertes Personal hinzu.

Mit der Verschärfung des Klimaschutzgesetzes haben die Themen Klimawandel und Klimabewusstsein an Fahrt aufgenommen – auch in der Logistik und Supply Chain. Kunden und Partner üben zunehmend Druck auf Unternehmen aus. Sie fordern einen Wandel hin zu Green Logistics, wünschen sich mehr Umweltbewusstsein und Ressourcenschonung in der Distribution. Unternehmen müssen deshalb handeln, und zwar jetzt. Andernfalls gefährden sie langfristig ...

Ursprünglich wurde Scrum als Rahmenwerk für die agile Softwareentwicklung konzipiert. Heutzutage wenden auch Teams außerhalb der Softwarebranche bei komplexen Projekten Scrum an.

Durchgängige Erreichbarkeit, Zeit- und Termindruck, ein Meeting nach dem anderen, Bewegungsmangel. Höchste Zeit, dass Unternehmen einschreiten und adäquate Personalentwicklungskonzepte und -strategien entwickeln, um ihre Mitarbeiter gesund zu halten. Wir geben Ihnen Praxistipps zur Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz.

Zeit für neue Arbeitsweisen, Zeit für New Work. Arbeitsformen und -modelle müssen umgedacht werden. Das haben Unternehmen nicht erst seit der Corona-Krise erkannt. Erfahren Sie mehr über die Veränderungshebel, um New Work auf organisatorischer Ebene umzusetzen.

Unsere Welt dreht sich immer schneller und alles wird "VUCA". Die Erlaubnis zu experimentieren, aus Fehlern zu lernen und in den sicheren Hafen zurückzukehren – das brauchen Organisationen heute. Erfahren Sie, wie Experimente Ihnen weiterhelfen können Change in Ihrem Unternehmen zu meistern.

Wissen ist Macht, denn Wissen ist für Unternehmen ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Wir geben Ihnen einen Überblick über die Bausteine des Wissensmanagements und nützliche Methoden, um Wissen zu generieren und langfristig in Ihrem Unternehmen zu halten.

Mit Hilfe von Digitaler und Robotergesteuerter Prozessautomatisierung können Sie Prozesse beschleunigen, wiederkehrende Tätigkeiten automatisieren und die Effizienz und Kosten in Ihrem Unternehmen erkennbar verbessern. Ein Überblick.

Eine Veränderung bedeutet, die vertraute Komfortzone zu verlassen und sich auf unbekanntes Terrain zu bewegen. Daher sind emotionale Reaktionen möglich, die sich aus rein rationaler Sicht nicht erklären lassen.

Funktionale Mauern umschließen die Bereichssilos in Unternehmen, wie das Wasser eine Insel. Und das, obwohl sich die Auswirkungen von Veränderungen nicht mehr auf einzelne Zuständigkeitsbereiche beschränken, sondern immer die aktive Mitwirkung anderer Bereiche erfordern.

Sie verantworten ein Projekt und wollen Terminverschiebungen rechtzeitig visualisieren um Verzögerungen zu vermeiden? Sie müssen den Status dieser Projekte an den Steuerungskreis reporten und suchen nach dem richtigen Werkzeug? Dann ist die Meilensteintrendanalyse (MTA) genau das Richtige für Sie.

Neue Produkte und Services werden durch ausgeklügelte Werbemaßnahmen bekannt gemacht. Doch wissen Sie auch, welche Anstrengungen für interne Marketingmaßnahmen sinnvoll sind? Ein Ansatz ist die Nutzung von bekannten Meinungsführern. Wir zeigen Ihnen, wie man Meinungsführer zu Botschaftern machen kann.

Planen Sie die Kommunikation in Ihren Projekten? Eine gut durchdachte und frühzeitige Projektkommunikation kann der entscheidende Faktor sein, ob Ihr Projekt zum Erfolg oder Misserfolg wird. Mit unseren sieben Tipps wappnen Sie sich gegen den Misserfolg!

Haben Sie seit der Lektüre von Teil I vermehrt an den rosa Elefanten denken müssen? Und erzeugen Sie auch jetzt gerade eine innere Vorstellung des rosafarbenen Vierbeiners, dem sogenannten „Framing“? Wie Sie negative Auswirkungen der inneren Vorstellung vermeiden können, erfahren Sie in Teil II.

Achtung! Denken Sie nicht an einen rosa Elefanten! Diese Aufforderung verdeutlicht eindrücklich das Thema dieses Artikels. Er macht die grundlegende Botschaft sofort erlebbar. Sie können nicht anders, als bei der Erwähnung des rosa Elefanten bereits eine innere Vorstellung zu erzeugen, obwohl dies vorab ausdrücklich untersagt ist. Und – Sie werden den rosa Elefanten nie vergessen.

Ein Veränderungsprojekt ist nur erfolgreich, wenn es von den Betroffenen getragen wird. Um diese für das Projekt zu gewinnen hat sich eine Methode entwickelt, die von Menschen schon seit Jahrhunderten praktiziert wird, um ihre Zuhörer zu begeistern: Das Storytelling. Doch kann diese Methode wirklich halten, was sich viele Experten von ihr versprechen?

Ein Training zu planen und zu halten kann eine herausfordernde Aufgabe für viele Berater und Trainer sein. Anders als bei alltäglichen Präsentationen ist es bei einem Training besonders wichtig, die Teilnehmer mit einzubeziehen und für einen schnellen Lernerfolg zu sorgen. Doch worauf muss man achten bzw. was sind die wesentlichen Punkte, die ein gutes und spannendes Training von einem weniger guten und langweiligen unterscheiden?

Alle Umstellungen, die im Unternehmen hervorgerufen werden, erfordern die begleitenden Aktivitäten des Changemanagement. Da der Übergang von Alt zu Neu parallel zum laufenden Betrieb stattfindet, muss man sich entschlossen darum kümmern. In diesem Zusammenhang stellt sich dann immer wieder die Frage, ob diese Maßnahmen, die die Veränderung begleiten, prozesshaft oder projekthaft durchgeführt werden sollen.