PROTEMA Blog

Erleben Sie die Vorteile und den Nutzen von Industrie 4.0 praxisorientiert mit einem Wissen vermittelnden Planspiel. Entscheider und Führungskräfte werden in ihrer Entscheidungsfindung unterstützt, ob sie in ihrem Unternehmen Industrie 4.0 einsetzen wollen und sollen.

Neue Produkte und Services werden durch ausgeklügelte Werbemaßnahmen bekannt gemacht. Doch wissen Sie auch, welche Anstrengungen für interne Marketingmaßnahmen sinnvoll sind? Ein Ansatz ist die Nutzung von bekannten Meinungsführern. Wir zeigen Ihnen, wie man Meinungsführer zu Botschaftern machen kann.

Sie möchten die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen vorantreiben? Eine finanzielle Förderung für Ihre Digitalisierungsprojekte erhalten Sie von der L-Bank und der KfW. Das notwendige Expertenwissen für die Planung und Umsetzung Ihrer Digitalisierungsprojekte erhalten Sie von uns.

Werden sich Mensch und Maschine in Zukunft immer häufiger ihren Arbeitsplatz teilen? Neben den Grundlagen zur automatisierten Gestaltung eines Montagesystems beschreibt der Beitrag auch Merkmale einer Montagetätigkeit, die für eine aufwandsarme Automatisierbarkeit sprechen und einen Robotereinsatz als grundsätzlich sinnvoll erscheinen lassen.

Sie planen eine neue Produktion bzw. wollen die Vorhandene erweitern oder umstrukturieren? Hierzu sind womöglich neue (Sonder-)Maschinen und Anlagen nötig, die Sie nicht einfach so "von der Stange" bei einem Lieferanten kaufen können. Die Anforderungen sollten Sie in einem Lastenheft dokumentieren. Doch was ist bei dessen Erstellung zu beachten und wie lässt sich dieser Prozess verkürzen?

Planen Sie die Kommunikation in Ihren Projekten? Eine gut durchdachte und frühzeitige Projektkommunikation kann der entscheidende Faktor sein, ob Ihr Projekt zum Erfolg oder Misserfolg wird. Mit unseren sieben Tipps wappnen Sie sich gegen den Misserfolg!

Industrie 4.0 ist seit 2013 in aller Munde und wird seitdem mit ausschließlich positiven Eigenschaften belegt und als "Die Zukunft" der deutschen Industrie gehandelt. In diesem Beitrag betrachten wir das Thema etwas kritischer und geben Ihnen Ideen an die Hand, die Ihnen den Weg in die 4. industrielle Revolution ebnen.

Der wachsende Onlinehandel ermöglicht zunehmend eine taggleiche Lieferung der Waren und befeuert das Sendungsaufkommen immens. Verkraftet die "Logistik der letzten Meile" diese Paketexplosion überhaupt oder stehen unsere Metropolen unmittelbar vor dem Kollaps?

Frau Meier will sich einen brandneuen und individuell gestalteten Schuh kaufen. Derzeit nimmt sie sich ihr Smartphone oder ihr Tablet, ruft die App eines Schuhherstellers auf und wählt das gewünschte Modell. Zur Personalisierung des Schuhs lässt sich Frau Meier noch ihren Namen in die Seite des Schuhs sticken. Doch wie wird sie ihren Schuh in der Zukunft kaufen?

Haben Sie seit der Lektüre von Teil I vermehrt an den rosa Elefanten denken müssen? Und erzeugen Sie auch jetzt gerade eine innere Vorstellung des rosafarbenen Vierbeiners, dem sogenannten „Framing“? Wie Sie negative Auswirkungen der inneren Vorstellung vermeiden können, erfahren Sie in Teil II.

Achtung! Denken Sie nicht an einen rosa Elefanten! Diese Aufforderung verdeutlicht eindrücklich das Thema dieses Artikels. Er macht die grundlegende Botschaft sofort erlebbar. Sie können nicht anders, als bei der Erwähnung des rosa Elefanten bereits eine innere Vorstellung zu erzeugen, obwohl dies vorab ausdrücklich untersagt ist. Und – Sie werden den rosa Elefanten nie vergessen.

Ein Veränderungsprojekt ist nur erfolgreich, wenn es von den Betroffenen getragen wird. Um diese für das Projekt zu gewinnen hat sich eine Methode entwickelt, die von Menschen schon seit Jahrhunderten praktiziert wird, um ihre Zuhörer zu begeistern: Das Storytelling. Doch kann diese Methode wirklich halten, was sich viele Experten von ihr versprechen?

Durch ERP-Software-Systeme werden Geschäftsabläufe transparent, sie verringern den administrativen Aufwand und verhelfen Unternehmen somit zu einem Wettbewerbsvorteil. Der ERP-Markt ist sehr unübersichtlich. Viele ERP-Lösungen halten nicht das, was sie versprechen. Wir zeigen Ihnen, wie Ihr ERP-Projekt trotz Komplexität und eines hohen finanziellen und personellen Aufwands zum Erfolg und nicht zur Belastung wird.

Ein Training zu planen und zu halten kann eine herausfordernde Aufgabe für viele Berater und Trainer sein. Anders als bei alltäglichen Präsentationen ist es bei einem Training besonders wichtig, die Teilnehmer mit einzubeziehen und für einen schnellen Lernerfolg zu sorgen. Doch worauf muss man achten bzw. was sind die wesentlichen Punkte, die ein gutes und spannendes Training von einem weniger guten und langweiligen unterscheiden?

Alle Umstellungen, die im Unternehmen hervorgerufen werden, erfordern die begleitenden Aktivitäten des Changemanagement. Da der Übergang von Alt zu Neu parallel zum laufenden Betrieb stattfindet, muss man sich entschlossen darum kümmern. In diesem Zusammenhang stellt sich dann immer wieder die Frage, ob diese Maßnahmen, die die Veränderung begleiten, prozesshaft oder projekthaft durchgeführt werden sollen.

Alles was anders ist, macht zunächst einmal unsicher oder sogar Angst. Andere Kulturen üben auf der anderen Seite jedoch auch einen starken Reiz aus. Wer dem Reiz nachgeht und dann privat in eines der berühmten Fettnäpfchen tritt, dem ist dies wahrscheinlich überaus peinlich. In Geschäftsbeziehungen kann ein solches Missgeschick jedoch gravierendere Auswirkungen haben. Aber keine Angst, die Freude und der Nutzen sind größer als das ...

Das Business Model Innovation Maturity Model hilft Ihnen nicht nur dabei Ihren Business Model Innovation Entwicklungsstand realistisch einzuschätzen, sondern liefert Ihnen darüber hinaus einen Fahrplan, mit dem Sie Ihr Unternehmen zielgerichtet weiterentwickeln können.

Menschen aus unterschiedlichen Generationen können erheblich von den Erfahrungen des jeweils anderen profitieren. Das gilt insbesondere für Projektteams. Doch was macht einen erfahrenen Berater aus? Wie kann Erfahrung weitergegeben werden? Und was hat Tatar eigentlich mit Geschichtenerzählen zu tun?

Arbeiten auch Sie mit Software-Prototypen? Ja? Verständlich, denn ein Software-Prototyp ist schließlich die Software, die genau das kann, was sich das Unternehmen gewünscht hat. Entwickelt aus einem Mangel an Funktionen in den Reihen der standardisierten Softwareprodukte. Entwickelt als Versuchsballon für eine eigenständige Software und plötzlich dennoch im produktiven Einsatz. Aber sind Sie sich auch des nicht zu unterschätzenden ...

Die Moderationskoffer sind gepackt, Ablauf und Inhalte geplant, die Präsentation finalisiert. Gut vorbereitet treffen wir Berater am Flughafen ein. Ziel? Ein Workshop in Frankreich. Was kann jetzt noch schief gehen? Nichts. Eigentlich. Wäre da nicht Murphy‘s Gesetz.