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Prozess-Reengineering und Optimierung

Unterstützung bei operativen Projekte zum Prozess-Reengineering

Beim Business Process Reengineering (BPR) besteht die zentrale Aufgabe darin, die Geschäftsprozesse zu überdenken und grundsätzlich neu zu gestalten. Durch Prozess-Reengineering lässt sich die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken. Indem Prozessverantwortungen festgelegt, Durchlaufzeiten reduziert, der Ressourceneinsatz optimiert sowie der Prozessoutput definiert werden, lassen sich die Geschäftsprozesse umfassend optimieren. Der Erfolg der Optimierungsmaßnahmen lässt sich anhand von Prozesskennzahlen im Rahmen eines geeigneten Prozesscontrollings bewerten.

Mit Hilfe gezielten Prozess-Reengineerings schaffen wir gemeinsam mit Ihnen eine flexible und anpassungsfähige Unternehmensorganisation, die schnell auf Veränderungen reagieren kann. Durch bessere Qualität bei geringeren Kosten erhöhen Sie Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit.

Nutzen Sie unsere umfassende Expertise im Business Process Reengineering

Aus unserer langjährigen Projekterfahrung wissen wir, worauf es beim Prozess-Reengineering und der Optimierung ankommt:

  • Identifikation von Optimierungspotenzialen und Ableitung von Handlungsempfehlungen

  • Durchführung fokussierter Optimierungsmaßnahmen innerhalb einzelner Fachbereiche

  • Durchführung von Bereichs- und Prozessübergreifenden Optimierungsprogrammen

  • Übergreifende Harmonisierung von Prozessen zwischen Ländern und Unternehmenseinheiten

  • Optimierung über Unternehmensgrenzen hinweg unter Berücksichtigung von Kunden- und Lieferantenprozessen

  • Umsetzen des Business Reengineering Leitgedankens im Unternehmen (konsequente Ausrichtung der Prozesse am Kunden und Vermeidung nicht wertschöpfender Tätigkeiten)

Michael Mezger

 

Michael Mezger

Telefon: +49 (711) 900 15 70 

Mobil: +49 (172) 38 69 869

E-Mail: kontakt@protema.de

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