Prozess-Reengineering und Optimierung

Beim Business-Process-Reengineering (BPR) besteht die zentrale Aufgabe darin, die Geschäftsprozesse zu überdenken und grundsätzlich neu zu gestalten. Durch Prozess-Reengineering lässt sich die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken. Indem Prozessverantwortungen festgelegt, Durchlaufzeiten reduziert, der Ressourceneinsatz optimiert sowie der Prozessoutput definiert werden, lassen sich die Geschäftsprozesse umfassend optimieren. Der Erfolg der Optimierungsmaßnahmen lässt sich anhand von Prozesskennzahlen im Rahmen eines geeigneten Prozesscontrollings bewerten.

Mit Hilfe gezielten Prozess-Reengineerings schaffen wir gemeinsam mit Ihnen eine flexible und anpassungsfähige Unternehmensorganisation, die schnell auf Veränderungen reagieren kann. Durch bessere Qualität bei geringeren Kosten erhöhen Sie Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit.