Nicht nur in komplexen Reengineering-Projekten müssen Geschäftsprozesse modelliert und dokumentiert werden. Dokumentierte Prozesse sorgen durch punktgenaue Bereitstellung von arbeitsbegleitenden Vorlagen, Dokumenten und relevanten Standards auch im operativen Geschäft für Transparenz und effiziente Abläufe.
Mit dem Einsatz geeigneter Prozessmanagement Tools erreichen Sie kontinuierliche Prozessverbesserungen und Leistungssteigerungen durch präzise Lenkung und Steuerung von korrektiven Maßnahmen. Mittels detaillierter Abbildung und Abgrenzung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten schaffen Sie lückenlose Prozess- und Schnittstellentransparenz.
Die umfassenden Informations- und Kommunikationsfunktionen ermöglichen darüber hinaus eine unternehmensweite Kommunikation von Zielen und Strategien. Die verschiedenen Tools und Systeme reichen dabei von einfachen "Zeichenprogrammen" bis hin zu kompletten Prozess- und Performancemanagement-Systemen, wie beispielsweise QPR.
