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Geschäftsprozessmanagement Tools

Auswahl und Implementierung passender Tools und Systeme

Nicht nur in komplexen Reengineering-Projekten müssen Geschäftsprozesse modelliert und dokumentiert werden. Dokumentierte Prozesse sorgen durch punktgenaue Bereitstellung von arbeitsbegleitenden Vorlagen, Dokumenten und relevanten Standards auch im operativen Geschäft für Transparenz und effiziente Abläufe.

Mit dem Einsatz geeigneter Prozessmanagement Tools erreichen Sie kontinuierliche Prozessverbesserungen und Leistungssteigerungen durch präzise Lenkung und Steuerung von korrektiven Maßnahmen. Mittels detaillierter Abbildung und Abgrenzung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten schaffen Sie lückenlose Prozess- und Schnittstellentransparenz.

Die umfassenden Informations- und Kommunikationsfunktionen ermöglichen darüber hinaus eine unternehmensweite Kommunikation von Zielen und Strategien. Die verschiedenen Tools und Systeme reichen dabei von einfachen "Zeichenprogrammen" bis hin zu kompletten Prozess- und Performancemanagement-Systemen, wie beispielsweise QPR.

Unsere Experten unterstützen Sie bei der Toolauswahl

Aus unserer langjährigen Projekterfahrung wissen wir, worauf es bei der Auswahl geeigneter Prozessmanagement Tools ankommt:

  • Dokumentation der bestehenden DV-Landschaft zum Prozessmanagement

  • Erstellung von Informations-, Funktions- und Struktur-Modellen

  • Anforderungsanalyse auf Basis der Organisations- und Datenstrukturen, Einzelfunktionen sowie Schnittstellen zu bestehenden Systemen

  • Erstellung von Lastenheften und Ausschreibungsunterlagen zur Toolauswahl

  • Identifikation potenzieller Lieferanten

  • Bewertung und Auswahl des passenden Tools zum Prozessmanagement

  • Technische und organisatorische Implementierungsunterstützung und Mitarbeiterschulungen

Michael Mezger

 

Michael Mezger

Telefon: +49 (711) 900 15 70 

Mobil: +49 (172) 38 69 869

E-Mail: kontakt@protema.de

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