Due Diligence und Potenzialanalysen

Umfassende Prüfung und Analyse der wirtschaftlichen und finanziellen Unternehmensverhältnisse

Due Diligence-Prüfungen beinhalten eine Analyse der mit dem Kauf eines Unternehmens verbundenen Risiken sowie eine systematische Stärken- und Schwächen-Analyse. Gegenstand des Due Diligence sind die Finanzen, personelle und sachliche Ressourcen, Marktpositionierung sowie sachliche, rechtliche und finanzielle Risiken. Es handelt sich also um die Beschaffung und Aufarbeitung von Informationen im Sinne einer Kauf- oder Übernahmeprüfung. Ziel der Due Diligence-Prüfung ist dabei das Aufdecken verborgener Chancen und Risiken zur Verbesserung der Qualität der Entscheidung und zur Erhöhung der Genauigkeit der Wertermittlung aufgrund eines verbesserten Informationsstandes.

Unsere Experten unterstützen Sie primär bei der Due Diligence-Analysevon Markt, Branche und Strategie (Market/ Commercial Due Diligence), der Technik (Technical Due Diligence) und der Mitarbeitersituation (Human Resources Due Diligence).

Profitieren Sie von unserem umfassenden Due Diligence-Wissen

Aus unserer langjährigen Projekterfahrung wissen wir, worauf es bei der Due Diligence- und Potenzialanalyse ankommt. Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:

Beurteilung der Qualifikation der Mitarbeiter und deren Veränderungsbereitschaft
Prüfung auf das Vorhandensein klarer Ziele des Unternehmens
Analyse der Informationspolitik und Unternehmenskommunikation
Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit
Bewertung der Entgeltstrukturen und Entgeltsysteme
Analyse und Bewertung der Geschäftsprozesse
Bewertung des Prozesscontrollings und der Prozesskennzahlen
Benchmarking der Kennzahlen
Bewertung des Qualitätsmanagements
Analyse und Bewertung der Leistungsprozesse (Produktentwicklung, Fertigung, Montage, Logistik und Supply Chain)
Analyse und Bewertung des ERP-Systems sowie der Produktionsplanung und -steuerung
Erstellung einer qualifizierten Analyse und Bewertung des untersuchten Unternehmens und Beschreibung der erkannten Stärken und Schwächen
Ableitung quantifizierbarer Ergebnisse als Teil der Unternehmensbewertung
Potenzialdarstellung für die spätere Optimierung des Unternehmens