Thema
Leistung
Betreff
Anfrage

Ich interessiere mich für:












Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen

Hohe Bestände und dennoch das falsche Material im Lager? Lange Durchlaufzeiten und schlechte Liefererfüllung? Bemängelt Ihr Kunde Ihren Lieferservice? Probleme mit dem innerbetrieblichen Materialfluss und an den Engpassressourcen? Die Belieferung Ihrer Produktion funktioniert nicht wie gewünscht?

Dann sollten Sie Ihren Auftragsabwicklungsprozess, besonders die Produktionsplanung und -steuerung, die Materialwirtschaft und die eingesetzten PPS-Systeme und PPS-Methoden kritisch hinterfragen. Die Produktionsplanung und -steuerung ist die zentrale Stelle eines jeden produzierenden Unternehmens. Hier laufen die Material- und Informationsflüsse zusammen, verfügbare Ressourcen werden beplant und die zeitliche Terminierung festgelegt. Jedoch erlauben erst aufeinander abgestimmte Produktions- und Logistikprozesse eine reibungslose Realisierung der Produktionsplanung und -steuerung.

Damit auch Ihre Planung im Shopfloor umgesetzt wird, analysieren wir mit Hilfe der Wertstrommethode die Potentiale in den Bereichen Produktionsplanung und -steuerung, Losgrößen, Materialfluss sowie Materialbereitstellung. Ausgehend von den identifizierten Potentialen werden diese Bereiche auf den gewünschten Zielzustand im Spannungsfeld zwischen Kosten, Zeit sowie Qualität abgestimmt und optimiert.

Sprechen Sie mit uns. Effiziente Planungs- und Steuerungsprozesse, die durch ein perfektes Zusammenspiel von Produktion und Logistik umgesetzt werden, gewährleisten eine schnelle, kostengünstige und robuste Auftragsabwicklung.

Ihre Vorteile durch funktionierende und individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Prozesse, welche auch im Shopfloor eine effektive Umsetzung erfahren, sind eine sehr gute Liefertreue, eine Bestands- und Durchlaufzeitreduzierung und weniger Zeit- und Kostenaufwand in der Planung und Steuerung.

Wir identifizieren mit Ihnen Verbesserungsmöglichkeiten, setzen diese praktisch Umsetzung und implementieren sie nachhaltig in Ihrem Betrieb.

 

Ihr Ansprechpartner

Thomas Jurgeleit

Telefon: +49 (711) 900 15 70

Mobil: +49 (176) 19007102

E-Mail: kontakt@protema.de

Diese Themen könnten für Sie ebenfalls interessant sein: 

Prozesse und Systeme Auftragsabwicklung [mehr]

Prozessmanagement Design und Reengineering [mehr]

Prozesscontrolling und Prozesskennzahlen [mehr]

Der PROTEMA Ansatz:
Beratung aus einer Hand

PROTEMA Consulting
mehr erfahren
PROTEMA Engineering
mehr erfahren
PROTEMA Operations
mehr erfahren
PROTEMA Transformation
mehr erfahren
Sie möchten
mehr erfahren?