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Zielkostenplanung und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Die Zielkostenplanung beantwortet die Frage was ein Produkt kosten darf. Das Target Costing liefert bereits zu Beginn der Produktentwicklungsphase bindende Kostenvorgaben. Damit ist es möglich, den Mitarbeitern Richtwerte für die Entwicklung an die Hand zu geben, mit denen der Entwicklungsprozess gesteuert und beeinflusst werden kann.

Die Zielkostenberechnung erfolgt in zwei Phasen – der Zielkostenfestlegung und der Zielkostendetaillierung. Daran anschließend erfolgt das Zielkostencontrolling.

Wir führen gemeinsam mit Ihnen Zielkosten-Projekte durch und unterstützen Sie bei der Planung und Implementierung des Target Costing als Prozess in Ihrem Unternehmen.

 

Ihr Ansprechpartner

Dr. Jörg Pirron

Telefon: +49 (711) 900 15 70
Mobil: +49 (173) 6688668
E-Mail: kontakt@protema.de

Gerne unterstützen wir Sie mit folgenden Leistungen:

  • Unterstützung bei der Festlegung von Zielkosten für Ihre neuen Produkte, sei es Top-down aus Sicht des Marktes oder Bottom-up auf Basis von Standardkosten

  • Ermittlung der Kosten pro Komponente und Funktion durch Zielkostendetaillierung

  • Analyse der Ausgangssituation, Auswahl und Einsatz des geeigneten Verfahrens, um die passenden Target Costs für das Produkt zu ermitteln

  • Organisation und Steuerung des Zielkostenprozesses im Sinne der Zielkostenerreichung

  • Ermittlung aktueller Erwartungskosten inklusive Potenzialen und Risiken sowie Maßnahmen, die erforderlich sind, um eine entsprechende Zielkostenlücke zu schließen

  • Unterstützung bei der Plausibilisierung der Erwartungskosten, Potenziale und Risiken (z. B. über Gegenkalkulationen)

  • Unterstützung bei der Steuerung Ihrer Teams

  • Einsatz von technologischen, produkt-/prozessbedingten oder organisatorischen Hilfsmitteln zur Erreichung Ihrer individuellen Zielkosten

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