ERP-Systeme sind der digitale Kern moderner Unternehmen. Wir bringen umfassende ERP-Expertise mit, von der Konzeption über Auswahl und Einführung bis zur Optimierung bestehender Systeme. Dabei behalten wir sowohl Technik als auch Prozesse und Organisation im Blick.
Unsere Stärke liegt in der Verknüpfung technischer ERP-Kompetenz mit betriebswirtschaftlichem Denken. Ob standardisierte Lösungen oder branchenspezifische Systeme – wir helfen Ihnen, die richtige Plattform zu wählen und diese optimal auf Ihre Abläufe abzustimmen. Immer mit Blick auf Effizienz, Skalierbarkeit und Nutzerfreundlichkeit.
Mit einem klar strukturierten Vorgehen sorgen wir dafür, dass ERP-Projekte nicht nur umgesetzt, sondern nachhaltig erfolgreich verankert werden. Wir planen und realisieren Migrationen, Integrationen und Erweiterungen – und schaffen so die digitale Grundlage für Ihre Unternehmensentwicklung.
Wenn ERP-Projekte ins Stocken geraten hilft unsere Projektsanierung
ERP-Projekte verlaufen nicht immer planmäßig. Zeitverzögerungen, steigende Kosten oder fehlende Akzeptanz im Unternehmen sind häufige Anzeichen für ein gefährdetes Projekt. Wir greifen genau dann ein, wenn Struktur, Richtung oder Vertrauen verloren gehen. Mit einem klaren Fokus auf Stabilisierung und Zielerreichung.
Ob zur Krisenintervention oder vorbeugend: Unsere Experten helfen, Projektziele zu retten und realistische Zeitpläne wiederherzustellen. Mit klarer Kommunikation, transparenter Priorisierung und einem neutralen Blick von außen sorgen wir für Vertrauen bei allen Beteiligten, ein Schlüsselfaktor für nachhaltigen Projekterfolg.
In vielen Fällen verfügen unsere Kunden über einen umfangreichen ERP-Bebauungsplan, in welchem neben dem ERP-System noch viele weitere spezialisierte Standard-IT-Systeme (z.B. PLM-Systeme, MES-Systeme, CAQ-Systeme) oder individuell entwickelte IT-Lösungen zum Einsatz kommen.
Hier mangelt es nicht selten an einer durchdachten und transparenten Datenarchitektur, damit die IT-Systeme im Gesamtkontext durchgängig und widerspruchsfrei miteinander und mit den Nutzern interagieren. Wir helfen mit unserer Erfahrung und unseren Methoden und Tools aus isolierten Einzellösungen ein „Gesamtorchester“ zu formen.
Manchmal liegt das Problem im Projekt selbst: unklare Ziele, zu hoher Funktionsumfang oder technische Komplexität. Wir unterstützen Sie dabei, Projekte realistisch zu bewerten, neu zu skalieren und mit tragfähigem Scope auf ein erreichbares Ziel auszurichten.
Durch Coaching Projektteams nachhaltig stärken
Ein ERP-System ist nur so stark wie das Team, das es trägt. Deshalb begleiten wir Projektbeteiligte mit gezieltem Coaching – sei es im Projektmanagement, bei der Kommunikation oder im Change-Management. Wir stärken Ihre Teams für ihre anspruchsvollen Rollen in Transformationsprojekten.
Unser Coaching zielt darauf ab, internes Know-how aufzubauen und Entscheidungsfähigkeit zu fördern. Statt nur Tools und Prozesse zu vermitteln, fördern wir Eigenverantwortung, Perspektivenvielfalt und lösungsorientiertes Denken. So entstehen Teams, die auch in komplexen Projektsituationen handlungsfähig bleiben.
Erfahrene Projektleiter sind rar, gerade bei komplexen ERP-Projekten. Deshalb bieten wir gezieltes Mentoring an: individuelle Begleitung für junge Projektmanager oder Quereinsteiger, praxisnah und rollenspezifisch. So wächst Ihr internes Know-how mit dem Projekt mit.
Gerne stehen wir Ihnen mit unserer Erfahrung, Fachkompetenz und einem ganzheitlichen Blick beratend zur Seite, sei es zur Stabilisierung laufender Projekte, zur Stärkung Ihrer Teams oder zur erfolgreichen Gestaltung Ihrer ERP-Landschaft. Sprechen Sie uns an, wir begleiten Sie partnerschaftlich und zielorientiert.
