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Transportmöglichkeiten

Weltweite Transport- und Frachtkostenoptimierung

Lösungen zur Kostenreduzierung und Prozessoptimierung bei absoluter Versorgungssicherheit

Transport- und Frachtkosten entscheiden oft darüber, ob globale Beschaffungsstrategien tatsächlich wirtschaftlich sind. Die Transportkosten sind zwar der größte Teil der Logistikkosten, zu einer richtigen Sourcing-Strategie gehört dennoch weit mehr als die Auswahl der preiswertesten Spediteure. Vielmehr ist ein tragfähiges Gesamtkonzept mit durchgängigen Prozessen gefordert, dass das Spannungsfeld zwischen Kosten, Lieferservice und neuartigen Anforderungen wie z. B. CO2-Emissionen optimal löst.

Wir bieten Ihnen im Rahmen einer weltweiten Transport- und Frachtkostenoptimierung eine zielorientierte Analyse Ihres Transportverbundes, identifizieren Kostentreiber bzw. Verbesserungspotenziale und erarbeiten individuelle Alternativstrategien wie beispielsweise Crossdocking oder Ansätze zur Konsolidierung und Bündelung. Profitieren Sie außerdem von unseren Ansätzen zur Berücksichtigung der sogenannten Grünen Logistik.

Profitieren Sie von unserer Expertise in der Transport- und
Frachtkostenoptimierung

Aus unserer langjährigen Projekterfahrung wissen wir, worauf es bei der Optimierung Ihrer Transport- und Frachtkosten ankommt:

  • Analyse des gesamten Transportverbundes und Visualisierung der Zusammenhänge der Netzwerkelemente

  • Ermittlung der Transport- und Frachtkosten im Logistiknetzwerk

  • Lösungen zur Transport- und Frachtkostenoptimierung

  • Gestaltung von Routing Guides und Auswahl von INCOTERMS

  • Auswahl der wirtschaftlichsten Frachtrouten, Lead times und Verkehrsträger

  • Transportkostenoptimierung für den Binnen- und Überseeverkehr mit Vor-, Haupt- und Nachlauf 

  • Grüne Logistik unter Berücksichtigung von Kostenaspekten 

  • Erarbeitung und Bewertung von Strategien hinsichtlich von Warenumschlag und -bündelung

Christof Bartsch

 

Christof Bartsch

Telefon: +49 (711) 900 15 70

Mobil: +49 (178) 88 68 742

E-Mail: kontakt@protema.de

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