In einer global vernetzten Wirtschaft sind Lieferketten nicht nur das Rückgrat eines Unternehmens – sie sind auch eine der größten Quellen für Chancen und Risiken. Nachhaltigkeitsstrategien gewinnen dabei rasant an Bedeutung: Gesetzliche Anforderungen, steigende Kundenerwartungen und die Notwendigkeit, Ressourcen verantwortungsvoll zu nutzen, machen sie zu einem zentralen Erfolgsfaktor.
Doch Nachhaltigkeit isoliert zu betrachten, greift zu kurz. Der wahre Mehrwert entsteht, wenn Nachhaltigkeitsstrategien und deren Risikobetrachtung konsequent mit dem strategischen Risikomanagement des gesamten Unternehmens verzahnt und in der Organisation auf allen Ebenen verankert werden.
Unser Ansatz: Risikoanalyse + SCOR-Modell mit ESG-Integration
Gemeinsam mit Unternehmen analysieren wir anhand des SCOR-Modells die Materialströme und Lieferkettenprozesse in allen relevanten Prozessschritten. Dabei betrachten wir nicht nur klassische Risiko- und Effizienzfaktoren, sondern auch Nachhaltigkeitsaspekte und verankern diese in der Unternehmensorganisation. So erkennen wir frühzeitig Risiken und Chancen und leiten gezielte Handlungsfelder ab – nicht nur für die Optimierung der Supply Chain, sondern direkt in Verbindung mit den ESG-Themen des Unternehmens und als ganzheitliches und übergreifendes Risikomanagement vom Fachbereich bis zur Geschäftsleitungs- und Vorstandsebene.
