Thema
Leistung
Betreff
Anfrage

Ich interessiere mich für:












Prozesscontrolling und Prozesskennzahlen

Die Erfassung und Bewertung betrieblicher Daten gehört mit zu den wichtigsten Führungsaufgaben in Unternehmen. Um langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen, muss bekannt sein, wie effektiv und effizient die Unternehmensprozesse ablaufen und wie gut die Unternehmensziele erreicht werden. Diese Informationen lassen sich über geeignete Kennzahlen bzw. Kennzahlensysteme darstellen.

Zur zielgerichteten Lenkung von Unternehmensprozessen werden aktuelle und zielgruppengerecht aufbereitete Messwerte benötigt. Nur was gemessen wird, kann auch verbessert werden. Ganzheitliches Geschäftsprozessmanagement ohne zuverlässiges Prozesscontrolling ist undenkbar. Die Kunst dabei ist es, wenige, dafür jedoch aussagekräftige und qualitativ hochwertige Kennzahlen zu definieren.

Wir unterstützen Sie bei der Identifikation erfolgsrelevanter Faktoren für Ihr Unternehmen und definieren gemeinsam mit Ihnen geeignete Kennzahlen zur Messung Ihrer Prozessziele. Dabei bieten wir Ihnen passende Kennzahlenmodelle für verschiedene Prozessreferenzmodelle und gewährleisten so die notwendige Dynamik Ihrer Prozessstrukturen.

Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Einführung von Kontroll- und Optimierungsmethoden wie dem PDCA Zyklus, mit dessen Hilfe durch regelmäßige Messzyklen nachhaltige Prozessverbesserungen erreicht werden können.

Sprechen Sie mit uns. Gerne setzen wir unser Know-how ein, um Sie bei der Planung und Umsetzung zukunftsfähiger Prozesscontrolling-Systeme zu unterstützen.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Kennzahlensysteme und schaffen ein zukunftsfähiges Prozesscontrolling für Ihr Unternehmen.

 

Ihr Ansprechpartner

Michael Mezger

Telefon: +49 (711) 900 15 70 

Mobil: +49 (172) 3869869

E-Mail: kontakt@protema.de

Gerne unterstützen wir Sie mit folgenden Leistungen:

  • Definition von Kennzahlen für Prozesse und Ableitung für die jeweiligen Funktionen

  • Formulierung der Strategie und Zielentfaltung

  • Durchführung einer Leistungs- und Erfolgsmessung

  • Ableitung geeigneter Maßnahmen und Methoden zur Prozessverbesserung

Diese Themen könnten für Sie ebenfalls interessant sein: 

Prozessmanagement Design und Reengineering [mehr]

Geschäftsprozessmanagement mit der QPR Suite [mehr]

Performance Management und BSC mit der QPR Suite [mehr]

Der PROTEMA Ansatz:
Beratung aus einer Hand

PROTEMA Consulting
mehr erfahren
PROTEMA Engineering
mehr erfahren
PROTEMA Operations
mehr erfahren
PROTEMA Transformation
mehr erfahren
Sie möchten
mehr erfahren?