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Prozess-Reengineering und Optimierung

Beim Business-Process-Reengineering (BPR) besteht die zentrale Aufgabe darin, die Geschäftsprozesse zu überdenken und grundsätzlich neu zu gestalten. Durch Prozess-Reengineering lässt sich die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken. Indem Prozessverantwortungen festgelegt, Durchlaufzeiten reduziert, der Ressourceneinsatz optimiert sowie der Prozessoutput definiert werden, lassen sich die Geschäftsprozesse umfassend optimieren. Der Erfolg der Optimierungsmaßnahmen lässt sich anhand von Prozesskennzahlen im Rahmen eines geeigneten Prozesscontrollings bewerten.

Mit Hilfe gezielten Prozess-Reengineerings schaffen wir gemeinsam mit Ihnen eine flexible und anpassungsfähige Unternehmensorganisation, die schnell auf Veränderungen reagieren kann. Durch bessere Qualität bei geringeren Kosten erhöhen Sie Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit.

Wir führen gemeinsam mit Ihnen operative Projekte zum Prozess-Reengineering sowie Projekte zur Planung und Implementierung zukunftsfähiger Prozessoptimierungssysteme durch.

 

Ihr Ansprechpartner

Henrik Nünemann

Telefon: +49 (711) 900 15 70 

Mobil: +49 (172) 7195075

E-Mail: kontakt@protema.de

Gerne unterstützen wir Sie mit folgenden Leistungen:

  • Identifikation von Optimierungspotenzialen und Ableitung von Handlungsempfehlungen

  • Durchführung fokussierter Optimierungsmaßnahmen innerhalb einzelner Fachbereiche

  • Durchführung von Bereichs- und Prozessübergreifenden Optimierungsprogrammen

  • Übergreifende Harmonisierung von Prozessen zwischen Ländern und Unternehmenseinheiten

  • Optimierung über Unternehmensgrenzen hinweg unter Berücksichtigung von Kunden- und Lieferantenprozessen

  • Umsetzen des Business Reengineering Leitgedankens im Unternehmen (konsequente Ausrichtung der Prozesse am Kunden und Vermeidung nicht wertschöpfender Tätigkeiten)

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