Optimierung von Logistikkosten

Kostentreiber identifizieren und Logistik optimieren als Stellhebel zur Reduzierung der Gesamtkosten

Mit einem Kostenanteil von bis zu 30 Prozent bestimmen die Logistikkosten die Produktpreise. Die Logistik ist damit in jedem Produkt vertreten. Die Logistikoptimierung ist dementsprechend ein großer Stellhebel zur Reduzierung der Gesamtkosten.

Besonders in global verteilten feingliedrigen Distributions- und Beschaffungsnetzen sind die Leistungsbestandteile der Logistik häufig nicht eindeutig den einzelnen Akteuren und Prozessen zugeordnet. Dies erschwert eine exakte Analyse der Kosten und Kostentreiber. Hinzu kommen versteckte Logistikkosten, die in der Praxis häufig nicht erfasst werden, wie der Planungs- und Steuerungsaufwand der Lieferanten, Transportkosten, die sich in ("Freihaus-") Teilepreisen verbergen oder die Abwicklung von Sonder- und Eilaufträgen.

Möchten Sie eine umfassende Analyse aller Kosten und Kostentreiber mit ganzheitlicher Logistikkostenoptimierung? Wir bieten Ihnen eine durchdachte Logistikoptimierung, angefangen bei den operativen Prozessen Transport, Umschlag, Lagerhaltung und Mehrwertdienstleistungen bis hin zum An-/ Auslaufmanagement und dem Lieferantenmanagement. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir ein harmonisches Logistikkonzept, ausgerichtet auf die Anforderungen Ihres Unternehmens.

Nutzen Sie unsere Expertise zur Senkung Ihrer Logistikkosten

Aus unserer langjährigen Projekterfahrung wissen wir, worauf es bei der Optimierung von Logistikkosten ankommt:

Betrachtung aller relevanten Einflussfaktoren zur Erreichung minimaler Logistikkosten
Identifizierung von Kostentreibern
Detaillierte Untersuchung und Visualisierung von Logistikverbunden
Erarbeitung, Bewertung und Auswahl alternativer Logistikstrategien
Gestaltung eines kostenoptimalen Lieferantenmanagements
Analyse und Optimierung des Anlaufmanagements
Analyse und Kostenbewertung für Sonderabwicklungen wie z. B. Eilaufträge