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Lieferservice- und Bestandsoptimierung

Mit der richtigen Bevorratungsstrategie zu minimalen Beständen und maximalem Lieferservice

Hohe Lagerbestände verursachen Kosten für Lagerhaltung, binden Kapital und erhöhen das Verschrottungsrisiko. Zu niedrige Bestände gefährden wiederum die Versorgungssicherheit, den Lieferservice und damit die Kundenzufriedenheit. Die Kunst besteht darin, für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Kosten und Versorgungssicherheit zu sorgen. In der Praxis erfordert dies eine stetige Überwachung der Bestandsmenge, des Bestandsumlaufs und der Bestandsreichweite, und setzt damit eine effiziente Logistikplanung und Logistiksteuerung vorraus.

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Warenbewegungen und die Anforderungen Ihrer Kunden. Wir optimieren Ihre Lagerstrategie hinsichtlich des Bestands und der Lieferfrequenz und suchen gegebenenfalls nach alternativen Lösungen. Dabei verlieren wir Ihre Ziele nie aus den Augen.

Nutzen Sie unsere Expertise für Ihre Lieferservice- und Bestandsoptimierung

Aus unserer langjährigen Projekterfahrung wissen wir, worauf es bei der Optimierung Ihres Lieferservice und der Bestände ankommt:

  • Auswahl von Lagerstufen unter Berücksichtigung des Service Levels

  • Ermittlung der optimalen Bestandshöhe und des Lieferservice

  • Auswahl und Bewertung von Bevorratungsstrategien

  • Gestaltung der Einkaufsorganisation mit Lean Purchasing und Lean Sourcing 

  • Analyse von Kundenanforderungen im Bereich Lieferservice und Versand 

  • Ermittlung und Analyse der Bestandskosten (Lagerhaltung, Kapitalbindung, Handling etc.) 

  • Detaillierte Untersuchung und Visualisierung des Wareneingangs und -ausgangs 

  • Erarbeitung und Bewertung von Fremdvergabestrategien (3PL, 4PL) 

  • Unterstützung bei der Versandplanung zur Reduktion des Fertigwarenbestands z. B. durch Warehouse on Wheels-Konzepte

Christof Bartsch

 

Christof Bartsch

Telefon: +49 (711) 900 15 70

Mobil: +49 (178) 88 68 742

E-Mail: kontakt@protema.de

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