PROTEMA Blog

Dynamische Märkte, sich ändernde Kundenwünsche, neue Technologien und Wettbewerber – Phasen der Stabilität gibt es nicht mehr. Durch die digitale Transformation sind Unternehmen, einem schnelllebigen, unstetigen Umfeld und einem kontinuierlichen Veränderungsdruck ausgesetzt. Wie wichtig ist der Faktor Mensch, wenn sich Unternehmen verändern?

Es sind vielschichtige Aspekte, Dimensionen und Einflussfaktoren, die den Global Footprint Ihres Unternehmens bestimmen. Um hier Veränderungen anzustoßen und zu verankern, sind diverse Bereiche einzubeziehen und die wechselseitigen Auswirkungen im Blick zu halten. Wir haben untersucht, wie der Umbau des Global Footprint gelingt, um Ihr Unternehmen im weltweiten Wettbewerb widerstandsfähig und nachhaltig aufzustellen.

Der Wandel hin zur Industrie 4.0 macht sich für Sie mit steigender Leistungs- und Innovationsfähigkeit bezahlt. Ihr Unternehmen arbeitet so effizienter und performanter. Auch die Motivation im Team ist dann höher, zumal vor allem Jüngere zeitgemäße Arbeitsweisen geradezu verlangen. Erfüllen Sie die Wünsche nach Flexibilisierung und Technologisierung, binden Sie Fachkräfte langfristig und gewinnen leichter qualifiziertes Personal hinzu.

Mit der Verschärfung des Klimaschutzgesetzes haben die Themen Klimawandel und Klimabewusstsein an Fahrt aufgenommen – auch in der Logistik und Supply Chain. Kunden und Partner üben zunehmend Druck auf Unternehmen aus. Sie fordern einen Wandel hin zu Green Logistics, wünschen sich mehr Umweltbewusstsein und Ressourcenschonung in der Distribution. Unternehmen müssen deshalb handeln, und zwar jetzt. Andernfalls gefährden sie langfristig ...

Gamification ist ein wahrer Motivations-Boost für Ihre Mitarbeiter. Lesen Sie wie Gamification in Ihrem Unternehmen zu einer signifikanten Produktivitätssteigerung führen kann.

Asiatische Märkte werden auch in Zukunft wachsen. Dabei wird der Fokus nicht mehr auf dem Export liegen, sondern verstärkt auf der Binnennachfrage. China steht sinnbildlich für diese Entwicklung. Um Zukunftsmärkte mit erheblichen Wachstumspotenzialen in Asien zu bedienen, ist die richtige Standortstrategie ausschlaggebend.

Ursprünglich wurde Scrum als Rahmenwerk für die agile Softwareentwicklung konzipiert. Heutzutage wenden auch Teams außerhalb der Softwarebranche bei komplexen Projekten Scrum an.

Durchgängige Erreichbarkeit, Zeit- und Termindruck, ein Meeting nach dem anderen, Bewegungsmangel. Höchste Zeit, dass Unternehmen einschreiten und adäquate Personalentwicklungskonzepte und -strategien entwickeln, um ihre Mitarbeiter gesund zu halten. Wir geben Ihnen Praxistipps zur Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz.

Eine durchgängig digitalisierte Supply Chain, dezentrale Logistiksteuerung und der Wandel von starren Lieferketten hin zu agilen Liefernetzwerken führt zu einer gestiegenen Volatilität und Komplexität in der Logistik. Wird der Mensch zum zentralen Erfolgsfaktor in der Industrie 4.0?

Allzu oft werden in der Intralogistik nur einzelne Teilbereiche umgestellt, Digitalisierungs- und Automatisierungspotenziale bleiben auf der Strecke. Am Rand solcher Automatisierungsinseln entstehen dann hohe Reibungsverluste. Eine DPA mit ganzheitlicher Digitalisierungsstrategie ist hier die Lösung – und so gehen Unternehmen sie an.

Zeit für neue Arbeitsweisen, Zeit für New Work. Arbeitsformen und -modelle müssen umgedacht werden. Das haben Unternehmen nicht erst seit der Corona-Krise erkannt. Erfahren Sie mehr über die Veränderungshebel, um New Work auf organisatorischer Ebene umzusetzen.

Die Corona-Krise hat die Schwachstellen und die fehlende Flexibilität der globalen Lieferketten offengelegt. Wir zeigen Ihnen wie Sie mit Hilfe einer aussagekräftigen Risikobewertung die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferketten erhöhen können.

Unsere Welt dreht sich immer schneller und alles wird "VUCA". Die Erlaubnis zu experimentieren, aus Fehlern zu lernen und in den sicheren Hafen zurückzukehren – das brauchen Organisationen heute. Erfahren Sie, wie Experimente Ihnen weiterhelfen können Change in Ihrem Unternehmen zu meistern.

Eine effektive Logistik bildet die wirtschaftliche Grundlage innerhalb Ihrer gesamten Prozesskette. Ein methodisches Vorgehen mittels dem Lean Check Logistik schafft eine Basis für die anforderungsgerechte Umsetzung und Verankerung einer leistungsfähigen Logistik.

Wie viel wissen Sie eigentlich über virtuelle Inbetriebnahmen? In vielen Engineering-Systemen sind diese bereits implementiert und schaffen großen Nutzen für die Anwender. Doch wie lässt sich dieser Nutzen begründen und was macht virtuelle Inbetriebnahmen so besonders?

Blockchain – die wohl längste Datenbankkette der Welt. Jeder hat Sie wohl irgendwann einmal benutzt – schnell, sicher und unkompliziert. Vor allem bei Transaktionen im digitalen Netz kommen sogenannte Blockchains zum Einsatz. Erfahren Sie in unserem Blogbeitrag mehr über den Nutzen und die Vielfalt von Blockchain-Anwendungen.

Wissen ist Macht, denn Wissen ist für Unternehmen ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Wir geben Ihnen einen Überblick über die Bausteine des Wissensmanagements und nützliche Methoden, um Wissen zu generieren und langfristig in Ihrem Unternehmen zu halten.

Mit Hilfe von Digitaler und Robotergesteuerter Prozessautomatisierung können Sie Prozesse beschleunigen, wiederkehrende Tätigkeiten automatisieren und die Effizienz und Kosten in Ihrem Unternehmen erkennbar verbessern. Ein Überblick.

Machine Learning und Deep Learning – zwei Konzepte aus dem Bereich Künstliche Intelligenz. Diese Erforschungen existierten aber nicht erst vor ein paar Jahren. Bereits in den 50er Jahren wurde eifrig weiterentwickelt – mit der Absicht, das Leben der Menschen zu verändern. Was Künstliche Intelligenz ausmacht und wie diese sich auf die Intralogistik-Branche weiter auswirken wird, lesen Sie hier.

Eine Veränderung bedeutet, die vertraute Komfortzone zu verlassen und sich auf unbekanntes Terrain zu bewegen. Daher sind emotionale Reaktionen möglich, die sich aus rein rationaler Sicht nicht erklären lassen.