Aktuelles

Restrukturierung ist heute mehr als Krisenmanagement – sie entscheidet über die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Michael Mezger, geschäftsführender Gesellschafter der PROTEMA Unternehmensberatung, erklärt in seinem aktuellen Fachbeitrag auf consulting.de, warum klassische Ansätze nicht mehr ausreichen und wie strategische Restrukturierung Unternehmen nachhaltig stabilisiert und wettbewerbsfähig macht.

Der zunehmende Kostendruck, geopolitische Spannungen und der digitale Wandel zwingen mittelständische Unternehmen zum Umdenken. Michael Mezger, Geschäftsführender Gesellschafter der PROTEMA Unternehmensberatung GmbH, erläutert im Interview, wie gezielte strategische Neuausrichtung die Resilienz von Familienunternehmen stärkt.

Das neue Handelsabkommen zwischen der EU und den USA senkt Zölle auf Schlüsselindustrien und schafft neue Perspektiven für europäische Exporteure. Für viele Unternehmen stellt sich nun die strategische Frage: Ist eine Produktionsstätte in den USA der nächste logische Schritt? Thomas Jurgeleit, Senior Manager und Mitglied der Geschäftsleitung bei PROTEMA analysiert in seinem aktuellen Fachbeitrag, wie europäische Unternehmen diese Chance ...

Die Auswahl der passenden Antriebstechnologie für Flurförderzeuge ist heute komplexer denn je – und entscheidend für eine zukunftsfähige Intralogistik. In der Fachzeitschrift "Technische Logistik" beleuchten Dr. Jörg Pirron, Geschäftsführender Gesellschafter, Alexander Kopp, Abteilungsleiter Production & Logistics Concepts und Sven Scheihing, Berater für Produktion und Logistik von PROTEMA die Herausforderungen und Bewertungskriterien ...

Durch strategisches Preismanagement können Unternehmen bislang ungenutzte Potenziale heben, ihre Marktposition stärken und ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Doch wie gelingt das in der Praxis? Im Gespräch mit Melanie Seibert, Senior Managerin bei PROTEMA Unternehmensberatung GmbH, wird deutlich, dass Preismanagement weit mehr ist als nur eine Frage von Kosten und Margen.

Mit der neuen Entgelttransparenzrichtlinie der EU stehen Unternehmen vor neuen Herausforderungen in der Gestaltung ihrer Vergütungssysteme. Doch die Richtlinie birgt auch Chancen: Transparenz kann die Motivation der Mitarbeitenden erhöhen, Gehaltsunterschiede abbauen und die Wettbewerbsfähigkeit steigern. PROTEMA-Experten Michael Mezger, Geschäftsführender Gesellschafter, und Doreen Strobel, Managerin Change & Transformation Human ...

Produzierende Unternehmen sehen sich in einer dynamischen Geschäftswelt zahlreichen Herausforderungen gegenüber. Sie laufen Gefahr, entweder zu wenig oder zu viel Kapazität bereitzustellen. Doch wie können sie trotz dieser Unsicherheiten erfolgreich wachsen? In der Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb erklären die PROTEMA-Berater Michael Mezger, Geschäftsführender Gesellschafter, Thomas Jurgeleit, Senior Manager und Mitglied ...

Unternehmen, die sich dem Zeitgeist und den fortschrittlichen Arbeitskonzepten nicht anpassen, werden langfristig das Nachsehen haben. Ein neues ganzheitliches Changemanagement ist für den Wandel und somit den Erfolg des Unternehmens entscheidend. Die früheren linearen Methoden greifen heute nicht mehr. Notwendig ist daher ein Transformational Change, der Raum für Wahrnehmung und Reflexion, für einen Austausch über Abteilungsgrenzen ...

Das Thema Nachhaltigkeit beschäftigt große Konzerne bereits seit Langem, auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) wird das Thema immer relevanter. Nachhaltigkeit ist mehr als nur eine Pflicht – sie bietet Unternehmen die Möglichkeit, strategische Vorteile zu erzielen und langfristig erfolgreich zu wirtschaften. Doch wie setzen Unternehmen ein nachhaltiges Management um, das den gesetzlichen Anforderungen gerecht wird und ...

Wandel ist zur einzigen Konstante geworden – Unternehmen stehen daher vor der Herausforderung, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Traditionelle Changemanagement Ansätze greifen in der heutigen dynamischen Arbeitswelt jedoch häufig zu kurz. Vielmehr braucht es einen tiefgreifenden Transformational Change, der auf neue Formen der Zusammenarbeit setzt und die Mitarbeitenden aktiv einbezieht. Doch wie kann ein solcher Wandel gelingen?  ...

Für Unternehmen ist es unerlässlich ihre Geschäftsprozesse effizient und flexibel zu gestalten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine zentrale Rolle dabei spielen Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme. Diese integrierten Managementsysteme vereinen verschiedenste Unternehmensprozesse wie Finanzen, Beschaffung, Produktion, Vertrieb und Personalwesen in einer einheitlichen IT-Plattform.

Nachhaltigkeit ist mehr als nur eine Pflicht – sie bietet Unternehmen die Möglichkeit, strategische Vorteile zu erzielen und langfristig erfolgreich zu wirtschaften. Doch wie setzen Unternehmen ein nachhaltiges Management um, das den gesetzlichen Anforderungen gerecht wird und gleichzeitig Profitabilität steigert? Wir haben mit Dr. Jörg Pirron, Melanie Oltmanns, Sarah Nonnenmacher und Marie Burkhart von PROTEMA über die ...

Produzierende Unternehmen stehen vor zahlreichen Herausforderungen in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt. Unternehmen riskieren, entweder zu wenig oder zu viel Kapazität vorzuhalten. Doch wie können sie trotz Unsicherheiten Wachstum erreichen? Michael Mezger, Geschäftsführender Gesellschafter, Thomas Jurgeleit, Senior Manager und Mitglied der Geschäftsleitung und Alexander Kopp, Teamleiter Production & Logistics Concepts bei ...

In der heutigen Zeit müssen Unternehmen sich immer neuen Herausforderungen stellen. Produkte müssen den Ansprüchen der Kunden gerecht werden und zudem der Konkurrenz auf den Markt standhalten. Damit Unternehmen konkurrenzfähig bleiben und gleichzeitig die hohen Ansprüche der Kunden erfüllen, braucht es eine digitalisierte Lösung. "Dies können Unternehmen durch die Digitalisierung und Automatisierung ihrer Logistikzentren und ...

Unternehmen stehen unter ständigem Druck ihre Logistik so effizient wie möglich zu gestalten. Dazu kommt, dass die Kundenansprüche weit über nur Schnelligkeit und Qualität der Lieferungen hinausgehen, sondern auch die Nachfrage nach individualisierten Produkten steigt, was die Komplexität in Produktion und Logistik deutlich erhöht. Erschwert wird die Situation durch den Fachkräftemangel und einen hohen Kostendruck. "Die Digitalisierung ...

Vergangene Krisen und Pandemien haben bewiesen, Unternehmen benötigen eine Strategie für Resilienz in der Supply Chain, die auch dem Konkurrenzdruck standhält. Führende Experten aus der Branche: Christof Bartsch, Mitglied der Geschäftsleitung und Senior Manager bei PROTEMA, Marcus Martenstein, Director of Sales Europe bei Rheinbrücke IT Consulting und Jan Michaelsen, Netzwerkpartner und Gründer Pro4Ex Consulting schreiben im Fachmedium ...

In einer Ära globaler Unsicherheiten, geprägt von zunehmenden geopolitischen Spannungen und den unausweichlichen Herausforderungen des Klimawandels, steht die Resilienz der Lieferketten mehr denn je im Fokus. Integrierte Sourcing-Plattformen spielen eine entscheidende Rolle bei der Sicherstellung effizienter und robuster Beschaffungsstrategien.

In einer zunehmend dynamischen Wirtschaftswelt, in der Flexibilität und Effizienz Schlüsselelemente für den Erfolg eines Unternehmens darstellen, sind Innovationen in Produktion und Logistik unerlässlich. Um ein tieferes Verständnis für die aktuellen Herausforderungen und zukünftigen Trends in diesen entscheidenden Bereichen zu erlangen, führten wir ein aufschlussreiches Interview mit Herrn Michael Flaig, Mitglied der Geschäftsleitung ...

Produktion und Logistik stehen vor neuen Herausforderungen. Die Produkte sollen immer schneller und zugleich in hoher Qualität geliefert werden. Ein Schlüssel zum Erfolg liegt in der Digitalisierung und Automatisierung von Logistikzentren und von Produktionsstätten. Die Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit steigen, wenn man die potenziellen Ausbaustufen von Beginn an mit einbezieht und innovative Methoden an der richtigen Stelle ...

Prägen in zunehmendem Maße Unsicherheiten und unerwartete Ereignisse die Supply Chain, ist ein Management der Lieferketten wichtiger denn je. Es wird dabei deutlich, dass Flexibilität, Risikomanagement und die Bereitschaft zur Innovation zentrale Säulen für den Erfolg in der Gestaltung und Verwaltung von Lieferketten sind.