Aktuelles

In der aktuellen Ausgabe des Jahrbuchs Logistik 2023 schreiben Dr. Jörg Pirron, Geschäftsführender Gesellschafter und Michal Říha, Senior Manager und Mitglied der Geschäftsleitung bei PROTEMA über das Supply-Chain-Management und die Relevanz der Lieferkette. Warum ist es wichtig, auf zukünftige Herausforderungen adäquat zu reagieren und die Logistik und Supply-Chain-Management als integraler Teil der Wertschöpfungskette zu betrachten.

Heutzutage müssen Unternehmen in der Fertigungsindustrie sich den hohen Druck der Kunden stellen: Es wird vermehrt gefordert, dass Produkte schneller auf den Markt gelangen, die Preise sinken und das bei gleichbleibender Qualität und der Einhaltung strenger gesetzlicher Vorgaben. „Um diesen Anforderungen standzuhalten ist gerade in der industriellen Produktion eine präzise Organisation aller Prozesse und eines übergreifenden ...

In Bezug auf Lieferketten hat die Corona-Krise deutliche Schwachstellen ausgemacht: Die nötige Flexibilität, um auf Krisen reagieren zu können, fehlt auf allen Ebenen der Lieferketten, die Beschaffungsstrategien sind häufig unzulänglich. Wie das gelingen kann und welche Bedeutung dabei vor allem der Steuerung und Entwicklung komplexer Liefernetzwerke zukommt, erklären PROTEMA Experten im Interview.

In der Fertigungsindustrie ist der Druck auf die Produktion allgegenwärtig: Kunden verlangen ein qualitativ hochfertiges Produkt, dass im Preis sinkt und dabei die gesetzlichen Produktionsstandards einhält. Um diesen Anforderungen standzuhalten, wurde das Manufacturing-Execution-System (MES) entwickelt. „Ein MES unterstützt Betriebe bei der Verbesserung ihrer Produktion und erschließt zeitgleich auch neue Optimierungspotenziale“ meint ...

Um den steigenden Mietkosten, unterbrochenen Lieferketten und der instabilen Marktsituation zu begegnen, braucht es eine grundlegende Planung von Fabrikgebäuden. Diese muss optimal auf alle Bereiche abgestimmt werden. „Dafür widmen sich tiefergehende Analysen den Bereichen Produktion und Logistik, IT-Systeme und Gebäude. Die einzelnen Bereiche werden aber nicht nur für sich betrachtet. Auch deren Relation zueinander sowie die ...

Schnellere Verfügbarkeit von Produkten, sinkende Preise, hohe Qualität: Die Anforderungen von Kunden an die Fertigungsindustrie sind hoch – und wachsen stetig. Um den Anforderungen des Marktes und deren Volatilität standzuhalten, müssen Unternehmen ihre Prozesse präzise organisieren und einen übergreifenden Informationsfluss gewährleisten.

Die Pandemie, die Energiekrise und die politischen Instabilitäten haben enorme Auswirkungen auf die Produktion und Logistik – in allen Branchen. Um sich ein stabiles Liefernetzwerk aufzubauen und die Kosten zu senken, müssen Unternehmen ihre Prozesse neu justieren. Mit einher geht oftmals, die bestehende Fabrik umzugestalten, einen neuen oder weiteren Standort zu eröffnen.

Kundenansprüche an produzierende Unternehmen sind im digitalen Zeitalter sprunghaft angestiegen. Alles muss stimmen: Die Qualität, die Individualität, aber auch die Schnelligkeit der Herstellung und Lieferung. "Im Idealfall setzen Unternehmen skalierbare Lösungen für ihre Produktion und Logistik ein, damit ihre Strukturen mitwachsen und sich den neuen Gegebenheiten schnell anpassen können. Flexibilität muss obersten Stellenwert haben", ...

In der aktuellen Ausgabe des Jahrbuch Logistik mit dem Schwerpunkt Supply Chain schreibt PROTEMA über den globalen Wettbewerb in Produktion und Logistik. Warum ist es wichtig, sich nachhaltig und resilient aufzustellen und was Global Footprint bedeutet .

Industrie 4.0: die Digitalisierung hält zunehmend Einzug in die industrielle Produktion. Dies bedeutet auch einen starken Wandel des Arbeitsplatzes und der Arbeitsorganisation. Wie Unternehmen ein Gesamtkonzept mit klarer Zielsetzung entwickeln und ihre Mitarbeiter mitnehmen, lesen Sie im Fachbeitrag von Dr. Jörg Pirron, Geschäftsführender Gesellschafter von PROTEMA Unternehmensberatung im schweizerischen Industriemagazin „maschinenbau“ ...

Agile Arbeitsweise versprechen die Handlungs- und Redaktionsfähigkeit von Unternehmen in einer sich dynamisch wandelnden Welt nicht nur zu erhalten, sondern zu steigern. Im Gespräch erklärt Claudia Gruhn, Managerin im Bereich Consulting und Transformation bei der PROTEMA Unternehmensberatung GmbH, die Vorteile agiler Methoden, für welche Projektformen sie sich am besten eignen und was Unternehmen bei der Einführung der neuen ...

Unsicherheiten in Lieferketten, Verwerfungen auf den Beschaffungs- und Absatzmärkten sowie globale Handelsbeziehungen zwingen Unternehmen zunehmend dazu, ihre Produktions- und Logistiknetzwerke anzupassen oder neu auszurichten. Die Gründe dafür sind häufig vielschichtig – die eine Ursache gibt es nicht.

Was haben IBM, Google und Spotify gemeinsam? Sie setzen auf agilen Arbeitsweisen, um in einem komplexen Umfeld Lösungen zu entwickeln, die Kunden begeistern. Im Fachbeitrag von PROTEMA Experten erhalten Sie einen Überblick über den Ursprung und die Einsatzmöglichkeiten von Scrum.

Schneller, besser, performanter: Die Anforderungen an die Produktion und Logistik steigen zunehmend. Automatisierung und Digitalisierung schaffen hier Abhilfe – zumindest in Teilen. Denn auf kurzfristige Marktveränderungen können Unternehmen allein mit der Digitalisierung nicht reagieren. Wie wichtig daher skalierbare Logistik-Lösungen sind, erklärt Dipl.-Ing. Michael Flaig von der PROTEMA Unternehmensberatung GmbH im Gespräch.

Industrie 4.0 ist das Schlagwort der Stunde. Sie bringt eine neue Arbeitsorganisation und auch neu ausgestaltete Arbeitsplätze mit sich. Wie moderne Technologien bei der Arbeit unterstützen und wie Arbeitsprozesse und Führung neu gedacht werden müssen, lesen Sie im Interview von Dr. Jörg Pirron, Geschäftsführender Gesellschafter, PROTEMA Unternehmensberatung GmbH.

In der Arbeitswelt mit immer kürzeren Arbeits- und Planungszyklen braucht man innovative Geschäftsideen und Herangehensweisen, um auf dem Markt bestehen zu können. Wie können solche Geschäftsmodelle entwickelt werden? Antworten auf die Frage finden Sie im Praxisbeitrag von LOPREX Change- und Personalmanagementexperten.

Agilität – das neue Buzzword. Mit dem Einsatz von agilen Elementen oder Methoden (wie Scrum und Design Thinking) lässt sich auf Marktveränderungen schneller mit innovativen Geschäftslösungen reagieren. Wie läuft die agile Arbeit im Projekt ab und welche kritischen Erfolgsfaktoren sind für agile Teams zu berücksichtigen? Antworten auf diese Fragen finden Sie im Praxisbeitrag von LOPREX Change- und Personalmanagerin Ann-Katrin Zeh.

Digitales Lernen ist wichtiger denn je. Bisherige Präsenzschulungen können nicht eins zu eins in digitale Formate übertragen werden. In der Oktober-Ausgabe der Zeitschrift Betrieb und Personal erläutern LOPREX Beraterinnen die Vorteile und Herausforderungen von digitalen und analogen Learning Formaten.

Wie gelingt eine erfolgreiche Digitale Prozessautomatisierung? Diese Frage behandelt Dr. Jörg Pirron, Geschäftsführer von PROTEMA mit einem Fachbeitrag im Industriemagazin „maschinenbau“.

Eine erfolgreiche Einführung eines Tarifvertrags im Unternehmen – wie kann es gelingen? In der September-Ausgabe der Zeitschrift Betrieb und Personal erläutern LOPREX Beraterinnen am Beispiel des ERA-Tarifvertrags die konkreten Vor- und Nachteile, die mit einem Tarifvertrag verbunden sind.