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PROTEMA unterstützt 2nd Tier Supplier bei der Prozessoptimierung

PROTEMA unterstützt in einem aktuellen Projekt einen Hersteller von Spritzgussteilen bei der Strukturierung und Optimierung der Unternehmensprozesse.

Pfeile Prozessoptimierung

Bei der Entwicklung des mittelständischen Unternehmens haben sich in den vergangenen Jahren viele Prozesse vom eigentlichen Planzustand wegentwickelt. Offensichtlich waren dabei nur Abweichungen in der Logistik. Jedoch sind neben den produktionsunterstützenden Prozessen wie Logistik, Disposition, Instandhaltung und Qualitätsmanagement auch Hauptprozesse, insbesondere die Produktionsplanung und Herstellung der Produkte, nicht im gewünschten Zustand. Dies führte in der Vergangenheit zu enormen Problemen in der Abwicklung von Kundenaufträgen und einer kundenseitigen Unzufriedenheit.

Gemeinsam mit dem Unternehmen hat das Team von PROTEMA alle relevanten Prozesse Schritt für Schritt aufgenommen. Durch gezielte Interviews und Erfahrungen aus vergleichbaren Unternehmen der Spritzgießbranche konnten dabei Schwachstellen und auch Prozesslücken identifiziert werden. Im weiteren Verlauf werden die Prozesse optimiert, synchronisiert und neu modelliert.

Auch bei der anschließenden Kommunikation und Schulung der optimierten Abläufe steht PROTEMA mit seiner Tochterfirma LOPREX den Kunden tatkräftig zur Seite.

 

Wenn wir Ihr Interesse an unserer Beratungsleistung zum Thema Prozessoptimierung geweckt haben, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.

 

 


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