Zielkostenplanung, Target Costing

Die Zielkostenplanung beantwortet die Frage: „Was darf ein Produkt kosten?“.
Das Target Costing liefert bereits zu Beginn der Produktentwicklungsphase bindende Kostenvorgaben. Damit ist es möglich den Mitarbeitern Richtwerte für die Entwicklung an die Hand zu geben mit denen der Entwicklungsprozess gesteuert und beeinflusst werden kann.

Die Zielkostenberechnung erfolgt in 2 Phasen, die Zielkostenfestlegung und die Zielkostendetaillierung. Daran anschließend erfolgt das Zielkostencontrolling.

Unsere Leistungen:

• Unterstützung bei der Festlegung von Zielkosten für Ihre neuen Produkte, sei es Top-Down aus Sicht des Marktes oder Bottom-Up auf Basis von Standardkosten
• Ermittlung der Kosten pro Komponente und Funktion durch Zielkostendetaillierung
• Analyse der Ausgangssituation, Auswahl und Einsatz des geeigneten Verfahrens um die passenden Target Costs für das Produkt zu ermitteln
• Organisation und Steuerung des Zielkostenprozesses im Sinne der Zielkostenerreichung
• Ermittlung aktueller Erwartungskosten inklusive Potenzialen und Risiken sowie Maßnahmen, die erforderlich sind um eine entsprechende Zielkostenlücke zu schließen
• Unterstützung bei der Plausibilisierung der Erwartungskosten, Potenziale und Risiken (z.B. über Gegenkalkulationen)
• Unterstützung bei der Steuerung Ihrer Teams
• Einsatz von technologischen, produkt-/prozessbedingten oder organisatorischen Hilfsmitteln zur Erreichung Ihrer individuellen Zielkosten

Ihr Nutzen:

• Exakt definierte Zielvorgaben für jeden Entwicklungsschritt und das Entwicklungsteam
• Ausrichtung der Produktentwicklungsprozesse am Kunden
• Erhaltung bzw. Steigerung der Produktrentabilität auch bei steigender Wettbewerbsintensität
• Plausible Aussagen zu den erwartenden Produktkosten, frühzeitiges Aufdecken von Risiken und Zielkostenabweichungen
• Kostentransparenz in der Produktentwicklung
• Entwicklung marktgerechter Produkte durch Einbeziehung der Kundenwünsche und Preisvorstellungen

Sprechen Sie mit uns. Wir unterstützen Sie sehr gerne bei der operativen Durchführung von Zielkosten-Projekten genauso wie bei der Planung und Implementierung des Target Costing als Prozess in Ihrem Unternehmen

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