Tools zum Geschäftsprozessmanagement & Modellierung

Die Aufgaben des Prozessmanagements sind ein zentraler Baustein der gesamten Unternehmensentwicklung und -gestaltung. Komplexe Reengineering-Projekte wie die Einführung oder Anpassung von Geschäftsprozessen sind die Anwendungsfelder für ganzheitliche und integrierte Modellierungs- und Controlling-Werkzeuge. Die zur Verfügung stehenden Tools und Systeme reichen von „Zeichenprogrammen“ bis zu Prozess- und Performance Management Systemen, wie QPR - welches wir empfehlen. Diese Systeme decken das ganze Spektrum der Geschäftsprozessgestaltung und des Prozess-Controllings ab.

Unsere Leistungen:

• Dokumentation der bestehenden DV-Landschaft zum Prozessmanagement
• Erstellung von Informations- und Funktions- sowie Struktur-Modellen
• Analyse der Anforderungen an die Tools auf Basis der Organisationsstrukturen, Datenstrukturen, Einzelfunktionen sowie Schnittstellen zu bestehenden Systemen
• Erstellung der Lastenhefte und Ausschreibungsunterlagen zur Toolauswahl
• Identifikation potenzieller Lieferanten
• Bewertung und Auswahl des passenden Tools zum Prozessmanagement
• Technische und organisatorische Implementierungsunterstützung und Mitarbeiterschulungen

Ihr Nutzen:

• Effiziente Auswahl und Einführung von Tools zum Geschäftsprozessmanagement
• Deutlich verbesserte unternehmensweite Kommunikation von Zielen und Strategien durch umfassende Informations- und Kommunikationsfunktionen
• Lückenlose Prozess- und Schnittstellentransparenz mittels detaillierter Abbildung und Abgrenzung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
• Umfassende Arbeitsunterstützung durch punktgenaue Bereitstellung von arbeitsbegleitenden Vorlagen, Dokumenten und relevanten Standards
• Permanente Performancebewertung mit Hilfe kundenorientierter Definition und bedarfsgerechter Aggregation von Kennzahlen
• Kontinuierliche Leistungssteigerung und Verbesserung der Wirtschaftlichkeit durch präzise Lenkung und Steuerung von korrektiven und zukunftsorientierten Maßnahmen

Sprechen Sie mit uns. Wir unterstützen Sie sehr gerne bei der operativen Durchführung von Projekten zur Auswahl von Prozessmanagement-Tools, genauso wie bei der Implementierung dieser Systeme und der Schulung Ihrer Mitarbeiter.

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