Prozessmanagement, Geschäftsprozessgestaltung

Das Prozessmanagement beschäftigt sich damit, das ganze Unternehmen in Form von Geschäftsprozessen zu beschreiben und zu betreiben. Bei der Geschäftsprozessgestaltung entsteht ein Prozessmodell mit 4 Ebenen:

1. Ebene: Geschäftsprozesse
2. Ebene: Hauptprozesse
3. Ebene: Teilprozesse
4. Ebene: Flow Charts

Diese 4 Ebenen schaffen einen prozessorientierten Gesamtzusammenhang im Unternehmen. Sie beschreiben die Prozesse in ihrem Umfeld, den Bezug zu anderen Prozessen und Funktionen, zu Daten sowie die Workflows und ihr Wirken in der Organisation.

Unsere Leistungen:

• Erstellung eines Anforderungsprofils zum Prozessmanagement, das die Ziele des Unternehmens abbildet
• Erstellung des Unternehmens-Prozessmodells mit der Darstellung inhaltlicher, zeitlicher Abhängigkeiten von Funktionen und Verantwortlichkeiten
• Geschäftsprozessgestaltung, ablauforientierte Gestaltung der Aufgaben im Unternehmen, nicht wertschöpfende Aufgaben und Funktionen werden eliminiert
• Strukturierte Aufnahme der Geschäftsprozesse sowie systemunterstützte Prozessmodellierung und Darstellung des Workflow
• Systematische Dokumentation von Verfahrens- und Arbeitsanweisungen
• Prozessmoderation Ihrer Teams beim Geschäftsprozessdesign
• Übergreifende Integration und Vereinfachung der Geschäftsprozesse mit neuen wirtschaftlichen Strukturen im Aufbau und Ablauf
• Prozesscoaching der Mitarbeiter bei der Einführung der neuen Geschäftsprozesse

Ihr Nutzen:

• Prozessdenken ist in allen Bereichen der Betriebsorganisation verankert
• In der Unternehmensorganisation steht das Denken in Prozessen im Mittelpunkt
• Ihre Geschäftsprozesse sind nach einheitlicher Syntax und Semantik abgebildet
• Die Vorteile einer prozessorientierten Organisation können genutzt werden
• Die Beschleunigung des Gesamtprozesses erzielt messbaren wirtschaftlichen Nutzen
• Die Vorgangsbearbeitung im Unternehmen erfolgt ganzheitlich und effektiv
• Effizienzsteigerung durch Minimierung von Schnittstellen und stärkerer Eigenverantwortung der Mitarbeiter
• Durch die systematische Dokumentation der Verfahrens- und Arbeitsanweisungen lassen sich große Teile des QM-Handbuches generieren
• Ihr Unternehmen besitzt eine effiziente betriebswirtschaftlich und organisatorisch optimierte Organisationsstruktur

Sprechen Sie mit uns. Wir unterstützen Sie sehr gerne bei der operativen Durchführung von Projekten zur Geschäftsprozessgestaltung, genauso wie bei der Planung und Implementierung zukunftsfähiger Systeme zum Prozessmanagement und Prozessdesign.

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