Prozess-Reengineering, Prozesse optimieren

Beim Prozess-Reengineering, BPR, besteht die zentrale Aufgabe darin, die Geschäftsprozesse zu überdenken und grundsätzlich neu zu gestalten.
Der Erfolg der Geschäftsprozessoptimierung, GPO,  lässt sich mit Hilfe des Prozess-Controllings anhand von Prozesskennzahlen bewerten. Durch Prozess-Reengineering lässt sich die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken.

Unsere Leistungen:

• Grundlegende Neuordnung von Funktionen und Prozessen, Prozessverantwortlichen und –beteiligten
• Umsetzung des Business Reengineering Leitgedankens der konsequenten Ausrichtung der Geschäftsprozesse am Kunden unter Vermeidung nicht wertschöpfender Tätigkeiten
• Optimierung der Geschäftsprozesse über die Unternehmensgrenzen hinweg unter Berücksichtigung von Kunden- und Lieferantenprozessen
• Überprüfung der erwarteten Ergebnisse mit Hilfe der Prozess-Simulation
• Gestaltung einer flachen, eigeninitiativen und flexiblen Organisation, die Prozesse lebt und ständig weiter entwickelt

Ihr Nutzen:

• Prozessverantwortung im Unternehmen, jeder weiß, wer am Prozess beteiligt ist, wer welche Informationen benötigt, was einen Prozessschritt auslöst und was der Output des Prozesses ist
• Flexible, anpassungsfähige Unternehmensorganisation mit einer schnellen Reaktionszeit auf Veränderungen
• Kurze Durchlaufzeiten und ein optimierter Ressourceneinsatz
• Verbesserte Qualität bei geringeren Kosten und damit eine verbesserte Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit

Sprechen Sie mit uns. Wir unterstützen Sie sehr gerne bei der operativen Durchführung von Projekten zum Prozess-Reengineering, genauso wie bei der Planung und Implementierung zukunftsfähiger Systeme zur Prozessoptimierung.

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