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Produktionsprozessplanung, Produktionsorganisation

 

 

Ihr Ansprechpartner:

 

Peter Bertagnolli

Telefon: +49 711-90015-70
Mobil: +49 172-7340211

E-Mail: Kontakt_PROTEMA@protema.de

 

 

 

Die Produktionsorganisation ist Bestandteil der Fabrikgestaltung. Die  Produktionsprozessplanung gliedert die Herstellung der Produkte  in Teilaufgaben und konzentriert sich auf die Fertigung von Einzelteilen, Baugruppen sowie die Montage der Erzeugnisse. Sie gestaltet damit die Organisationseinheiten und deren Organisationsformen.

 

Die Produktionsprozessplanung bestimmt somit die räumliche Struktur, die zeitlichen Abläufe und die Beziehungen der am Produktionsprozess beteiligten Mitarbeiter und Betriebsmittel. Das Ziel ist die technologisch und wirtschaftlich beste Lösung der Produktionsaufgaben zu planen.

 

Unsere Leistungen:

  • Aufnahme des Wertstroms für repräsentative Produktgruppen
  • Durchführung einer Auftragsstrukturanalyse auf Basis von Vergangenheitsdaten (Renner, Exoten, Kunden) und Projektion auf die zukünftigen Anforderungen
  • Darstellung der Wert- und Variantenentwicklung für repräsentative Produkte
  • Erfassung der Herstellungsprozesse und der eingesetzten Technologien in den jeweiligen Prozessstufen
  • Ermittlung des aktuellen Auftragsdurchlaufs der Produktfamilien und Zuordnung der Produkte zu Produktionsbereichen oder Maschinengruppen
  • Festlegung der zukünftigen Produktionsorganisation
  • Beschreibung der neuen Produktionsprozesse
  • Planung alternativer Arbeitsplätze für vorgegebene Fertigungsaufgaben
  • Planung der Arbeitsinhalte und der Kosten von Arbeitsplätzen
  • Entwicklung der Auftragsart und –Volumen entsprechenden Produktionsorganisation oder Fertigungsorganisation
    • Baustellenfertigung, Baustellenmontage
    • Fließfertigung, Fließmontage
    • Kleinserienfertigung, Kleinserienmontage
    • Serienfertigung, Serienmontage
    • Taktfertigung, Taktmontage
    • Werkstattfertigung
Produktionsprozessplanung und -organisation

 

Ziel:

  • Ermittlung der für die Produktionsprozessplanung erforderlichen Analysen und Auswertungen


Ihr Nutzen:

  • Minimierung der für die Durchführung der Produktionsaufträge anfallenden Kosten
  • Kenntnisse des Kapazitätsbedarf an Personal und Betriebsmitteln
  • Einsatz der passenden Fertigungsverfahren
  • An Anforderungen angepasste Qualifikationsprofile der Arbeitskräfte
  • Optimierter Mix der Mechanisierung und Automatisierung
  • Prozessorientierte technologische Bearbeitungsfolge
  • Sinnvolle Organisationsformen der Teilefertigung, Montage und der Logistik
  • Optimiertes wirtschaftliches Produktions- und Logistiksystem

 

Sprechen Sie mit uns. Wir unterstützen Sie sehr gerne bei der Planung, und Steuerung Ihrer Produktionsprozesse sowie der Organisation Ihrer gesamten Produktion.

 

 

Weiterführende Seiten zu diesem Thema finden Sie auch hier:

 

Produktions- und Logistikstruktur

Produktionsplanung und -steuerung

Konzeptbewertung  und Investitionsabsicherung

 

 

Unsere Beratungsleistungen im Überblick

         

 Unsere Software Lösungen im Überblick


 

 

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