Produktentwicklung, Unternehmenslebenszyklus

Wir beraten Sie gerne in den Themenfeldern: Business Planung und Risikomanagement Produktentstehungsprozess und Änderungsmanagement Product Lifecycle Management Lieferantenmanagement

Ein jedes Unternehmen, das die Ziele der Gewinnerzielung und der Rentabilität des eingesetzten Kapitals anstrebt, durchläuft grundsätzlich mehrere Phasen der Entwicklung. Dieser  sogenannte Unternehmenslebenszyklus lässt sich zu den vier Phasen Gründung/ Pionier, Wachstum, Reife und Krise/ Wende zusammenfassen.

Das Phasenkonzept in Kombination mit einer strategischen Analyse des Unternehmens lässt sich sehr gut zur Klärung eigener strategischer Fragen nutzen.

Fragen wie:

• Wo stehen wir heute? 
• Wie wird sich unsere Situation zukünftig entwickeln?
• Was müssen bzw. können wir heute tun, um auch in Zukunft Erfolg zu haben?

können übertragen auf den Unternehmenslebenszyklus in konkrete Maßnahmen, angepasst auf den jeweiligen Phasenstand des Unternehmens, umgesetzt werden.

Dem Unternehmen wird  durch die Analyse der phasenprägenden Faktoren des Unternehmens eine Business Planung und ein darauf abgestimmtes Risikomanagement möglich, was durch die passenden strategischen Richtungsentscheidungen die zukünftige erfolgreiche Existenz des Unternehmens sichert.

In direktem positivem Zusammenhang mit dem Unternehmenslebenszyklus steht die Produktentwicklung im Unternehmen, die den Prozessverlauf einer Ware von ihrer Idee bis zur Markteinführung des Enderzeugnisses bezeichnet. Die Produktentwicklung vollzieht sich ebenfalls phasenweise  von der Planungsphase über die Konzept-, Entwurfs- und Ausarbeitungsphase, bis hin zur Markteinführung des fertigen Produkts.

Dieser Produktentstehungsprozess  wird stets auf die Kundenwünsche und –bedürfnisse angepasst und ausgerichtet. Nach einer erfolgreichen Markteinführung entwickelt sich das Produkt ähnlich dem Unternehmenslebenszyklus in einem Produktlebenszyklus.

Dieser Product Lifecycle  ist ebenfalls mit strategischen Fragen kritisch zu betrachten, um einen  langfristigen Erfolg des Produkts auf dem Markt zu erzielen. Mit dem Product Lifecycle Management geht auch die Förderung eines ausgefeilten Lieferantenmanagements einher, um alle Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu optimieren.

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