Produktentstehungsprozess und Änderungsmanagement

Der Produktentstehungsprozess, PEP, beschreibt im Allgemeinen die Prozesse, die von der Produktidee und Produktdefinition über die Herstellung bis zum Verkauf durchlaufen werden. PROTEMA grenzt an dieser Stelle die Aufgabenstellung ein und beschränkt sich auf die Tätigkeiten und Prozesse, die bis zur Produktionsprozessplanung (dem Übergang zur Produktion) notwendig sind. Die Themen Produktionsprozessplanung, Produkt Lifecycle Management, Produktion und Vertrieb finden Sie an anderer Stelle in unserem Leistungsspektrum.

Die Produktentstehung in diesem engeren Sinne betrachtet also die Produktplanung, die Produktentwicklung, Konstruktionstätigkeiten aber auch den Prozess des Änderungs- und Claim-Managements.

Im Produktentstehungsprozess, als Geschäftsprozess verstanden, werden alle Tätigkeiten, Abläufe und Verantwortlichkeiten beschrieben, die das Engineering des neuen Produktes beschreiben und die Qualität sicherstellen. Dabei wird eine konkrete Konstruktion erarbeitet. Ergebnis ist in der Regel ein Funktionsmuster und dann ein voll funktionsfähiger Prototyp.

Da die Produktentwicklung in aller Regel kein Prozess ohne Änderungen ist, kommt dem Änderungsmanagement eine große Bedeutung zu. Die gezielte Verfolgung und Pflege von Änderungen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor einer gelungenen Produktentwicklung. Speziell die kostenmäßigen Auswirkungen von Änderungen müssen kritisch verfolgt werden.
Hier setzt das Claim-Management an, das die Abwicklung von Änderungen mit dem Kunde regelt und dafür sorgt, dass auch der Entwicklungsprozess, speziell bei Entwicklungsaufträgen, auch aus kaufmännischer Sicht erfolgreich abgewickelt wird.

Die Einführung einer PDM-Lösung, Produkt Daten Management, schafft die Voraussetzung, um die Qualität der Produktentwicklung zu erhöhen sowie Zeitdauer und Kosten der Produktentwicklung zu vermindern. Mit einem durchgehenden Informationsfluss werden Informationen aus der Produktentwicklung an im Produktlebenszyklus nachgelagerte Organisationseinheiten weitergereicht. Ergebnis dieser Arbeitsweise ist die lückenlose Dokumentation von Arbeitsständen (Konfigurationen) eines Produkts.

Im Rahmen der Produktkonfiguration beschäftigen wir uns damit, die stetig steigende Produktkomplexität zu organisieren und zu reduzieren. In engem Zusammenhang damit steht das Variantenmanagement. Beide Themen sind die Basis für eine wirtschaftliche Entwicklung, kostengünstige Produktion und effektivem After Sales Management.

Sprechen Sie mit uns. Gerne unterstützen wir Sie bei der Planung Ihrer Tätigkeiten und Prozesse, die bis zur Produktionsprozessplanung (dem Übergang zur Produktion) notwendig sind. Die Verfolgung und Pflege von möglichen Änderungen lassen wir dabei nicht außer Acht.  

Weiterführende Seiten zu diesem Thema finden Sie auch hier: