| Wir beraten Sie gerne in den Themenfeldern: |
Die Synchronisation von Entwicklungs-, Logistik und Fabrikprozessen stellt wahrscheinlich die größte Aufgabe innerhalb eines Produktentwicklungsprojektes dar.
Die herausfordernden und spannenden Phasen in Modell- und Produktwechseln zu meistern, setzt Methodenkompetenz und Führungsstärke voraus. Wir unterstützen Sie in der Konzeption eines auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Product Lifecycle Managements.
Das Anlaufmanagement, oder auch Ramp-Up-Management, beinhaltet alle Aktivitäten im Zeitraum zwischen der Erstellung erster Prototypen bis zum SOP, Start of Production, kundenfähiger Produkte. Diese Anlaufphase ist die Übergangsphase von der Entwicklung eines Produkts zu dessen Serienproduktion bis zur Kammlinie. Die einzelnen Projektphasen des Produktanlaufes werden häufig mit Quality Gates, auch Qualitätstore oder Industrialisierungsphasen (A-, B-, C-, D-Muster und Serie), strukturiert und geplant.
Das Auslaufmanagement, oder auch Phase-out Management, beinhaltet alle Aktivitäten im Zusammenhang mit rückläufigen Produktionszahlen und Aufgaben nach der Einstellung der Produktion. Schwerpunkte sind dabei die Anpassung der Materialbestände an rückläufige Produktionszahlen. Ein weiterer Fokus ist das After Sales Management. Das Ziel des Auslaufmanagements ist also in erster Linie die Versorgungssicherheit zu garantieren und gleichzeitig die Bestände zu optimieren.
Der Produktanlauf wird begleitet vom Werkzeugmanagement. Die Aufgaben dabei sind die Beschaffung von Werkzeugen im In- und Ausland, die Durchführung von Herstellbarkeitsanalysen, die Erstellung von Werkzeugkalkulationen sowie die Werkzeugspezifikation und das Aufzeigen von Verbesserungs- bzw. Optimierungspotentialen.
Die Prototypenplanung und Prototypenabwicklung haben die Aufgabe, alle Prozesse im Rahmen des Muster- und Prototypenbaus zu gestalten und umzusetzen. Die Muster und Prototypen müssen beauftragt, disponiert, gefertigt und schließlich geliefert und abgerechnet werden.
Sprechen Sie mit uns. Wir unterstützen Sie gerne bei diesen Themen planerisch, aber auch in der operativen Durchführung.
Weiterführende Seiten zu diesem Thema finden Sie auch hier:
| ||
Wissenswertes
20.12.2011:
PROTEMA wünscht schöne besinnliche Weihnachten
15.11.2011:
Neues europäisches Montage- und Logistikzentrum
15.10.2011:
Dr. Thomas Rist neu als Manager im Bereich Business Development und Multiprojekt-Management bei der PROTEMA Unternehmensberatung GmbH
23.09.2011:
PROTEMA mit seinen European Assessoren EFQM ist Partner und Mitglied von ILEP
19.09.2011:
Anzeige der Top Consultant Gewinner 2011 in der Süddeutschen Zeitung
01.09.2011:
PROTEMA mit Bestnote zum TOP CONSULTANT 2011 ausgezeichnet
15.08.2011:
10 PROTEMA Mitarbeiter haben die Prüfung zum Six Sigma Black Belt bestanden