Lieferservice- und Bestandsoptimierung

Hohe Lagerbestände verursachen Kosten für Lagerhaltung, binden Kapital  und erhöhen das Verschrottungsrisiko. Zu niedrige Bestände gefährden wiederum Versorgungssicherheit, den Lieferservice und damit die Kundenzufriedenheit.
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Warenbewegungen und die Anforderungen Ihrer Kunden. Wir optimieren Ihre Lagerstrategie hinsichtlich Bestand und Lieferfrequenz und durchdenken gegebenenfalls alternative Lösungen wie zum Beispiel Fremdvergabe. Dabei verlieren wir Ihre Ziele in punkto Lieferservice nie aus den Augen.

Unsere Leistungen:

• Auswahl von Lagerstufen unter Berücksichtigung des Service-Level
• Ermittlung optimaler Bestandshöhe und Lieferservice
• Auswahl und Bewertung von Bevorratungsstrategien
• Bewertung von Strategien wie Lean Purchasing und Lean Sourcing bzgl.  Bestände und Service-Level
• Analyse von Kundenanforderungen im Bereich Lieferservice/Versand
• Ermittlung und Analyse Bestandskosten (Lagerhaltung, Kapitalbindung, Handling, etc.)
• Detaillierte Untersuchung und Visualisierung von Wareneingang und -ausgang
• Erarbeitung und Bewertung von Fremdvergabestrategien (3PL, 4PL)

Ihr Nutzen:

• Minimale Lagerbestände bei optimalen Lieferfrequenzen
• Reduzierte Bestandskosten und minimierte Umlaufbestände
• Optimaler Lieferservice und hohe Kundenzufriedenheit
• Richtige Bevorratungsstrategien über den gesamten Produktlebenszyklus 
• Hohe Versorgungs- und Prozesssicherheit trotz niedriger Bestände

Sprechen Sie mit uns. Zusammen ermitteln wir die für Sie optimale Bevorratungsstrategie und richten Ihr Lager an Ihren Anforderungen aus.

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