Lieferservice- und Bestandsoptimierung

Hohe Lagerbestände verursachen Kosten für Lagerhaltung, binden Kapital  und erhöhen das Verschrottungsrisiko. Zu niedrige Bestände gefährden wiederum Versorgungssicherheit, den Lieferservice und damit die Kundenzufriedenheit.
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Warenbewegungen und die Anforderungen Ihrer Kunden. Wir optimieren Ihre Lagerstrategie hinsichtlich Bestand und Lieferfrequenz und durchdenken gegebenenfalls alternative Lösungen wie zum Beispiel Fremdvergabe. Dabei verlieren wir Ihre Ziele in punkto Lieferservice nie aus den Augen.

Unsere Leistungen:

• Analyse von Kundenanforderungen im Bereich Lieferservice/Versand
• Detaillierte Untersuchung und Visualisierung von Wareneingang und -ausgang
• Ermittlung und Analyse Bestandskosten (Lagerhaltung, Kapitalbindung, Handling, etc.)
• Ermittlung optimaler Bestandshöhe und Lieferservice
• Auswahl und Bewertung von Bevorratungsstrategien
• Auswahl von Lagerstufen unter Berücksichtigung des Service-Level
• Bewertung von Strategien wie Lean Purchasing und Lean Sourcing bzgl. Beständen und Service-Level
• Erarbeitung und Bewertung von Fremdvergabestrategien (3PL, 4PL)

Ihr Nutzen:

• Optimaler Lieferservice und hohe Kundenzufriedenheit
• Hohe Versorgungs- und Prozesssicherheit trotz niedriger Bestände
• Minimale Lagerbestände bei optimalen Lieferfrequenzen
• Reduzierte Bestandskosten und minimierte Umlaufbestände
• Richtige Bevorratungsstrategien über den gesamten Produktlebenszyklus 

Sprechen Sie mit uns. Zusammen ermitteln wir die für Sie optimale Bevorratungsstrategie und richten Ihr Lager an Ihren Anforderungen aus.

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