Kennzahlensysteme, Prozess und Funktion

Eine komplexe Aufgabe der Unternehmensführung ist die Umsetzung der Unternehmensstrategie in konkrete Maßnahmen und Prozesse. Wenn dies gelingt, stellt sich die Aufgabe die Leistungsfähigkeit der Prozesse zu erfassen und zu bewerten. Mit prozess- und funktionsorientierten Kennzahlensystemen kann die Unternehmensstrategie mittels klar formulierter Planungs- und Steuerungskriterien transparent und messbar gemacht werden. Zur ergebnisorientierten Unternehmensführung ist ein durchdachtes Berichtswesen zentrale Voraussetzung. Während betriebswirtschaftliche Auswertungen monetärer Kennzahlen schon seit langer Zeit zum Standard gehören, finden seit einigen Jahren auch relevante Meßgrößen aus Produktion und Logistik immer mehr Beachtung.

Das Gütekennzeichen von Kennzahlensystemen ist nicht die hohe Anzahl an Kennzahlen. Wesentlich ist die Struktur des Systems. Die Kennzahlen müssen so aufgebaut sein, dass letztlich die Frage der Effektivität, Effizienz und Zielerreichung beantwortet wird. Mache ich die richtigen Dinge und mache ich diese Dinge richtig?

Unsere Leistungen:

• Ableiten von Strategien und Zielen sowie abbilden im Kennzahlensystem
• Aufbau des Strategy Mapping Systems
• Definition von Kennzahlen sowie Ist- und Sollwerten für jeden Prozessschritt
• Aggregation von Kennzahlen über verschiedene Prozessebenen
• Verknüpfung von Prozessen mit Kennzahlen zum Einsatz bei BSC-Methoden
• Konzeption bedarfsgerechter Planungs- und Steuerungsinformationen und zugeordneter Kennzahlen
• Bestimmung von Kennzahlen für  Potenzialanalysen
• Definition von Bewertungsgrößen für die Vergleichbarkeit der Kennzahlen
• Konzeption und Einführung wirksamer Planungs- und Reportingsysteme

Ihr Nutzen:

• Die Leistungsfähigkeit Ihres Geschäfts ist bedarfsgerecht, messbar und im Vergleich transparent dargestellt
• Grafische, übersichtliche Darstellung und Visualisierung der Kennzahlen
• Die Voraussetzung für die Messung der Prozessperformance ist geschaffen
• Benchmarking von Funktionen und Prozessen ist möglich
• Die Erfolgsmessung der Unternehmensleistung über ein geeignetes Kennzahlensystem ist möglich
• Kontinuierliche Leistungssteigerung und Verbesserung durch präzise Lenkung und Steuerung zukunftsorientierter Maßnahmen
• Durchgängigkeit im eingesetzten Berichtswesen. Alle relevanten Planungs- und Steuerungsinformationen stehen zur Verfügung
• Unternehmensübergreifende Wirtschaftlichkeitsbewertung
• Die Umsetzung der Unternehmensstrategie mittels klar formulierter Kennzahlen ist transparent, messbar und steuerbar

Sprechen Sie mit uns. Wir verfügen über einen umfassenden Kennzahlenkatalog und unterstützen Sie sehr gerne bei der operativen Durchführung von Projekten genauso wie bei der Planung und Implementierung zukunftsfähiger Kennzahlensysteme.

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