Business Planung und Risikomanagement

Die Businessplanung ist ein Bereich der Unternehmensentwicklung der ganz am Anfang steht. Dabei ist der Begriff Anfang durchaus für verschiedene Themen zu verstehen. Basierend auf einer Geschäftsidee werden im Geschäftsplan die Strategie und die Ziele dargestellt, die erreicht werden sollen. Es werden alle betriebswirtschaftlichen und finanziellen Aspekte, die mit der Beschaffung, Produktion, dem Vertrieb verbunden sind, dargestellt.

Das klassische Thema ist das einer Unternehmensneugründung. Darüber hinaus werden Businesspläne aber auch bei Veränderungen der Unternehmensstruktur eingesetzt. Dazu zählen Firmenverkauf oder –übernahme, Fusionen, Nachfolgeregelungen oder strategische Neuausrichtungen.
In diesem Zusammenhang steht auch sehr oft die Forderung von Kapitalgebern oder Förderinstitutionen nach Geschäftsplänen.

Immer mehr setzt sich der Einsatz von Geschäftsplänen auch bei der Einführung von neuen Produkten oder der Expansion in neue Märkte durch. Eine spezielle Form ist der Plan den Lieferanten gegenüber ihren Kunden bei einer Open Book Kalkulation vorlegen müssen. Diese Businesspläne werden häufig auch schon in der Angebotsphase von den Lieferanten erwartet. Für diese Serienangebote von neuen Produkten sind neben den finanziellen auch Planungen zu Produktion, Logistik und Organisation im Businessplan darzustellen.

Unabhängig davon, ob Sie einen Businessplan über Ziele und Strategie ihres Vorhabens für sich selbst formulieren, oder ob er als Verkaufspapier für externe Partner dient, er verhilft zu einer systematischen Vorgehensweise.

Das Risikomanagement ist die systematische Erfassung, Bewertung und Minimierung von Risiken. Dies betrifft sehr viele der oben angesprochen Themen. Wir setzen das Risikomanagement unter anderem in folgenden Themen ein:

• Unternehmens- und Strategieentwicklung
• Innovationsmanagement und Produktentwicklung
• Markterschließung, Make-or-buy- und Standortentscheidungen
• Technologiemanagement (inklusive IT-Entscheidungen)
• Einkaufsstrategien und Lieferantenmanagement
• Produktions- und Logistikverbund (Supply Chain Management)

Dabei handelt es sich um Risiken, die ihren Ursprung in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, in der Wahl der Standorte, Märkte und Produkte, aber auch besonders in der Ausgestaltung der Geschäftsprozesse haben können.

 
Sprechen Sie mit uns. Wir helfen Ihnen sehr gerne dabei Ihr Risikomanagement zu gestalten und zu betreiben.

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